又一物流新秀失败收场!曾扬言3年做百亿,5个月就欠薪百万、现股东撤资

800里加急、万联网综合报道 , 曹雪艳 , 2020-03-15 , 浏览:2429

尚未走过自己的第一个“三年”,“修正快运”已遭遇停摆风波。


近日,万联网记者通过企查查发现,2月28日,曾用名为“修正快运股份有限公司”的企业更名为“裹然速运集团股份有限公司”,同时,其大股东“修正发展(吉林)股份有限公司”退出,目前创始人史大兴为大股东,持股比例40%。


(图源:企查查)


因背靠修正药业,修正快运从一出生就自带“名门”光环,然而,短短数月间,从风光无两到无人问津,究竟出现了什么问题?


自带“名门”光环 5个月就打脸


2018年的12月,修正快运成立;2019年8月,修正快运发布了修橙正裹品牌,直指中国零担物流市场。背靠大树好乘凉,作为快运行业的一名新手,修正快运来势凶猛。


在修橙正裹发布会上,其创始人史大兴更是放出豪言,要在三年的时间里,在全国铺设一张实体速运的网络,并且要做到全国速度最快、服务最优、联营最佳。并且,在三年里,其企业产值也要达到百亿级。


同时,史大兴还喊出“全国24小时送达,刻不容缓”的响亮口号。彼时,修正快运的一系列未来规划让不少人为之振奋,也让不少人持怀疑态度。之所以敢立下如此庞大的目标,正是因为背靠着年营业收入达624亿元的修正药业——在2019年全国工商联发布的中国民营企业百强名单中,修正药业更是位于制药企业榜首。


然而,在修橙正裹成立近5个月后,修正快运却被“打脸”。


据800里加急报道,2020年1月,多名员工向800里加急爆料,已被修橙正裹拖欠数月工资,并表示这一情况在公司并非个例,包括总部和一线员工,被欠薪人数达数百人。


关于欠薪问题,1月2日,修正快运的总裁办发布了一则通知。通知称,“1月6日完成正常员工的9、10月剩余薪酬的统一发放和离职、仲裁员工的基础工资的发放;1月15日完成正常员工的11月、12月薪酬的统一发放。”


修橙正裹的多名员工反映,他们早已被拖欠多个月的工资。综合来看,修橙正裹欠薪数额已达百万元。


随后的3月1日,“裹然速运”对内发布股权变更与恢复运营的公告。公告显示,公司自去年12月24日暂停运,目前在积极筹措资金和落实新股东进入,预计3月底完成;同时,受疫情影响,公司将于4月1日恢复运营。但是,股东的撤资无疑又是一盆冷水浇下。


概念虽火 无奈现实太骨感


即使零担物流正在不断提速,但是这一“快递化”的速度,哪怕在行业内深耕已久的德邦、安能等老牌物流企业都不敢夸下海口。对此,修正快运副总裁孙立国曾给出过解决方案。


首先,修橙正裹使用单元化运输,实现常温、冷链厢体同车运输,其目标是让整厢流转比例达到70%。在公路运输沿途,可以秒换单元厢,减少货物的拆厢搬运概率。


其次,修橙正裹采用即提即发,即到即派的模式。孙立国表示在江浙沪,客户从开单起到签收,修橙正裹已经可以实现6个小时完成。


此外,为了压缩等待时间,修橙正裹还有两个创新点。针对传统场站装卸时间长、在库时间长等痛点,设置智能分拨场站,将单元厢进行前置,实现提前装厢,厢体秒换;对于传统物流网点交货距离长,装卸时间长等问题,修橙正裹设置了间隔距离小于15公里的共享货舱交换站。以极高的换仓速度,减少换仓时间,实现多频次交货,缩短等待时间。


总体来说,就是压缩物流所有环节中需要等待的时间,从而保障货品快速送达。修橙正裹计划以这种新的模式,聚焦快运高端市场。它把客户锁定在电子数码、医疗器械、食品生鲜、精密仪器、保健品等利润相对可观的行业。


只不过,再完美的模式,最终也需要落到实处。修橙正裹浙江某区域负责人李博宇表示,他在修橙正裹的这段时间,公司实际业务量非常小。以他所在的地区为例,每天发货量在5吨左右,整体操作量10吨左右,而安能在该地区一天的进出量则在3000吨左右。


“没有钱玩不转这个行业。”李博宇分析,从自己以往呆过很多家快运公司来看,这个行业有着很高的入门门槛,“原先有修正药业支撑,规划做得好,感觉还有机会”。


从表面上看,相比与增速放缓、梯队日渐成型的快递市场,仍处于上升期的快运市场还未出现寡头型企业,似乎是有可想象的空间。但也正因为如此,这个赛道十分拥挤。


另一方面,快运从来不是一个风平浪静的行业。


先不提在快运市场布局已久,诸如安能、壹米滴答等老牌企业,不少快递上市企业也对快运市场垂涎已久。通达都涉足其中,货运起家的德邦在大件快运方面更是驾轻就熟。


此外,顺丰这个快递业龙头更是对快运布局不停,顺心捷达和顺丰快运从不同方向对快运行业发起进攻。近日,顺丰更是公告了其子公司顺丰快运获得3亿美元的可转债融资,投资方为北京信润恒、CCP、鼎晖新嘉、Genuine、Sonics II、君联景铄(拓展阅读:顺丰控股2019年营收首破千亿后,顺丰快运又获3亿美元融资)。


前狼后虎,在没有规模业务量和雄厚资金支持的情况下,想要“修成正果”,自是难上加难。



www.10000link.com本文已标注来源和出处,版权归原作者所有,转载请联系原作者,如有侵权,请联系我们。文章来源于800里加急、万联网综合报道

关注万联网公众号
上一篇:再斥资1000万!穿透阿里“货通天下”的供应链布局
下一篇:普洛斯收购嘉民集团位于中东欧物流资产
  • 曹雪艳
    作者

TA还在犹豫如何开场。


最近内容
  • 中国产业数字化与供应链金融发展白皮书(2024)
    宋华 蔡宇江 黄贵生 许书川
    经济发展需要信心,供应链金融发展下一个十年应如何重拾信心? 《中国产业数字化与供应链金融发展白皮书(2024)》提出:首先,要秉持“先产业后金融,深入产业场景、科技场景以及制度环境场景去发展供应链金融,实现数实融合、以融促产”的原则。在此基础上要准确把握政策方向与监管精神,要在近年大风险事件中学习提防重大风险,要找到既有贸易又合规的增长方式,基于产业集群的平台要找到资本认可的发展路径,要突破产融无法切实相向而行的屏障,要有数据资产化布局占领未来资产、要善用公共基础设施借势借力发展。白皮书将围绕上述方面,为业界同仁梳理趋势、关键经验及可借鉴标杆,帮助大家重拾信心、行稳致远。
    了解更多>
  • 数字供应链
    宋华
    宋华 中国人民大学商学院教授、博士生导师,商务部市场调控专家库专家,中国物流学会副会长,中国管理现代化研究会副秘书长,日本京都大学经营管理大学院讲座教授。主要研究领域为供应链物流管理,特别是供应链金融、服务供应链、供应链关系、供应链安全与风险管理、供应链柔性等。近年来的主要著作包括《智慧供应链金融》《互联网供应链金融》《供应链金融》《物流成本与供应链绩效管理》《服务供应链》等。 数字化浪潮正势不可挡地向前推进,也深刻影响着供应链领域。不同的产业、企业纷纷探索应用大数据等技术改良甚至重塑产业供应链,创造高度智能化、服务化的数字供应链体系,以打破组织内和组织间的壁垒,实现商流、物流、信息流和资金流的高效整合,最大限度地提升效率;同时,通过塑造更具竞争力的运营模式,推动产业的升级与发展,拓展市场空间,创造新的效益。 本书阐述了大数据、物联网、云计算、区块链等现代科学技术对实体经济及产业供应链有何重要影响,数字供应链在三大产业的应用中需要关注哪些关键问题,如何运用数字技术构建数字供应链的系统框架,以实现产业供应链运营效率的提升和产业主体之间的协同,等等。书中广泛介绍了中国企业的先进实践与创新,反映了数字供应链发展的现状与趋势,帮助企业系统地掌握数字化转型和数字供应链创新发展的基本理论和方法,并更好地应用于实践。
    了解更多>
  • 国企供应链高质量发展报告
    万联网
    中国当前面临需求不足、预期不稳的困境,国企必须带头稳经济、稳预期。但当前国企供应链公司在业务运作中也面临缺业务、缺人、缺风控经验等诸多挑战 为解决上述问题,由万联网发起、联合生态内有实操经验的企业家与专家,围绕地方国企践行“数字化+供应链+金融”的模式于2023年4月开始编撰,历经数月最终形成《地方国企供应链公司高质量发展报告一一“数字化+供应链+金融”促进地方产业生态发展》(简称《国企指南》)。
    了解更多>
  • 中国数字供应链金融生态发展与领先实践(2023)
    梁超杰,许书川
    中国数字供应链金融生态发展与领先实践(2023)
    了解更多>
订阅&推送
微信扫码关注公众号
QQ好友
扫一扫

微信扫一扫

为你推送和解读最前沿
的供应链金融创投资讯

返回
顶部