山东一民营钢企商票逾期达11.72亿元，承兑风险持续上升！

继山东省优质制造业晨鸣集团暴雷后，又一省内优质民营企业山东泰山钢铁集团短期出现巨额商票逾期，商票逾期余额突破10亿元。

万联网获悉，近日，上海票据交易所发布了2025年1月《承兑人逾期名单》和《持续逾期名单》，两份名单上承兑人数量分别为1399家、5200家，较上月分别下降252家和上升116家。其中，上海票交所票据信息披露平台发布《截至2025年1月31日承兑人逾期名单》中，山东泰山钢铁集团的逾期余额高达11.72亿元。

作为山东省大型民企之一，山东泰山钢铁集团自2024年以来多次发生票据逾期，但基本都能在票据逾期当月底结清，并发布承兑人公告，原因基本都是：“我公司财务人员未及时应答提示付款”。

但直至2024年12月，山东泰山钢铁集团逾期商票月底无法结清，月末商票逾期余额4.44亿元，并首次登上票交所发布的《持续逾期名单》，票交所依规暂停其承兑、贴现、保证、质押等功能2年。

2025年1月末，山东泰山钢铁集团商票逾期余额进一步上升至11.72亿元，突破10亿元，此时其商票承兑余额为27.66亿元，后续伴随商票到期，逾期余额可能仍将上升。

公开资料显示，山东泰山钢铁集团有限公司以钢铁生产深加工为主导，集能源、机械、商贸、高科技与一体的现代化企业集团。资产总额80多亿元，已形成了年产300万吨精品板带材、60万吨不锈钢的综合生产能力。主要生产线有年产60万吨不锈钢生产线一条；年产60万吨不锈钢热退火酸洗生产线一条；年产80万吨热轧窄带生产线一条；年产160万吨具有国内先进水平、采用日本JIS标准生产的热轧卷板生产线一条；年产100万吨的酸洗、冷轧卷板生产线六条。主要产品为热轧不锈钢、冷轧不锈钢、热轧板、冷轧板、酸洗板、热轧带钢、冷弯型钢、连铸板坯、铸造生铁、炼钢生铁、精密焊管、精密铸件、粉末冶金、磁性材料、消防器材等。

作为济南市精品钢产业链群链主企业，泰山钢铁正积极布局产业链资源，努力打造“泰山不锈”品牌。公司分板块设置了不锈钢生产区、精品钢生产区等多个区域，并配套建设了综合服务中心、不锈钢研究院等机构。

面对钢铁行业周期下行的压力，泰山钢铁正在积极寻求变革求生。此前公司提出了锚定“万饷更薪、扭亏为盈”的根本目标，并计划通过提升人事效率、加速变革求生、全面对标找差、狠抓效率提升等措施来实现这一目标。同时，泰山钢铁还致力于降低采购成本、提升资金使用效率等，以极致挖潜增效。未来，泰山钢铁将继续优化产业链布局，提升产品质量和附加值，努力打造一流特钢基地。

当前，钢铁行业的寒冬仍在持续。在市场经济形势严峻的情况下，企业如何应对风险、寻求转型，成为了各方关注的焦点。

去年我们万联网通过培训、辅导的形式帮助了数百家国企、上市公司等进行合规整改， 发现大家在整改中普遍都有一个深刻的体会：要全面整改到位，不仅仅就合规谈合规那么简单，也不是对照着“十不准”一条条改合同、改制度、改说法那么简单。合规要做好，监管本质上是要求把风险控制住，而要想做好风控，大家普遍发现自己的风控体系非常薄弱。

例如，很多公司的风控人员是抽调自集团上层或集团传统部门的，根本没办法快速理解业务，这不是能力和意识的问题，是从业背景、经历的客观现实，无可厚非。但这个问题必须解决。唯一的办法就是高强度培训，通过内部部门之间的传帮带和外部有经验的专家的传帮带，让团队快速提升风控能力。

除了风控部门的问题外，还有公司全员对风控有个致命的误解，认为风控就是风控部门的事情。而我们风控课堂上原世界500强首席风控官张洪江老师多次强调，风控真正做得好的公司不可能单靠风控一个部门，因为真正扎实的风控要靠公司所有一线人员在风险发生的那一刻就有所察觉，牵引公司整体规避风险，风控人员不可能时时刻刻在一线，风控部门要做的是带领公司实现全员风控。

那怎么带领？一是全员的意识，尤其管理决策层和业务部门要提升，建立风险文化；二是要学会定权责、流程、标准和绩效全面风险管理的体系，没有一套非形式主义的有效制度，各部门的执行，包括旗下子公司的执行，仍会有很多问题。我们接触的国企普遍反馈的情况是，执行部门、子公司由于不想因为制度太复杂或风控部门“少做少错”的原则，而完不成业绩，会找想尽办法钻漏洞、绕开管理，例如把大订单拆分成小订单绕开高层审批，或者以各种理由只执行三分之二等。

所以到底怎么提升全员的风控意识、风控能力，怎么建立全面风险管理体系，我们联合3位专家老师——全面风险管理专家&原世界500强集团首席风控官张老师、国内资深产业互联网专家&原东煤交易总裁黄老师、供应链风控实战专业律师&原怡亚通/商贸通风控总监张老师，将于2月27-28日在郑州开展第三期供应链风控专题培训《新形势下供应链公司如何调整风控策略，支撑业务高质量发展》，老师们通过深度剖析10大真实风险爆雷案例及若干小案例，并配套系列风控作战工具，通过答疑+研讨形式，手把手带你调整风控策略来支撑业务增长。

同时，这不仅是一堂供应链公司各部门的全面风险管理实战课，更是一场供应链业务交流会，非常欢迎各地方国企及其子公司组团报名参训，最好是集团一把手带着风控总监、市场总监、财务总监、法务总监、人力总监等一起参训，这样才能更好提升团队整体作战能力。

曾有近千位高管精英、几百家央国企组团报名，过往参训企业有：湖北联投、湖北交投、湖北商贸、湖北长捷、湖北宏泰、延长石油、正信集团、河南铁投、武汉金控、厦门信达、厦门海峡、厦门港口、兴港集团、陕西文投、江西蓝投、丰城金控、廊坊国投、鹤壁绿康、广西再生资源、辽宁成大、新疆天富、广东合捷、北京京粮、长如贸易、广东精益、四川联程资产、瓯江口产业集团、深圳港、新星丝路通、卓尔智联、国创鹤壁、湖南建投、江西江冷、河南中豫、大河国际、钰翔集团、东伊实业、中国航油集团、山东民生资源集团、连云港投资、山东海洋投资、鲁担产融、山东富源、苏海集团、兴瑞实业集团、九龙江集团、两光一车、国展实业、黔北天然气、北京佳之兴、山东惠沂通、贵沃粮油、中安供应链...

报名联系：李老师19168536275

课程核心话题：

1、集团如何管控供应链子公司，如何平衡一管就死，一放开就乱的局面？混改投资风险如何防范？如何平衡效率、合规、风控、业绩等各方面？

2、怎么解决业务和风控的矛盾问题，如何让风控更多支持业务开展，而不只会say no？

3、如何将风控融入到各关键岗位，实现全员风控，让风控触角伸到日常工作的每个环节？业务、风控、财务、运营等各部门的权责和绩效如何设计？如何尽职免责？

4、进入不熟悉的行业或往上下游延伸，风控该怎么做？如何做供应链产业链分析，如何选品？如何切入？

5、如何做好事前的分级授信授权模型、业务导入与尽调？如何做好日常运营中的动态监管？商账管理的方法与技巧有哪些？如何有效挽回坏账损失？

6、如果涉嫌融资性贸易，即使按净额法也存在违规。一旦出险，自以为拥有的权利也不会得到法院支持……到底该如何规避融资性贸易？

7、代采代销、自营买卖、出口代理等常见业务的风控难点、误区有哪些？

8、合规监管下，营收压力依然很大,而大宗行情又不好，怎么办？从30年大宗行业周期和前人经验来看，如何穿越周期？

9、近年大企业暴雷不断，类似江苏德龙破产，几大知名国企供应链公司都踩雷，我们能从中得到哪些警醒与启示？

10、当前国企面临大宗行业的系统性风险，该如何应对风险并保量增量？

11、国企与民企进行混改有哪些坑，怎么确保国有资产不流失？如何有效管控股权投资主体资产？三重一大决议如何优化？

课上，3位专家老师将重点围绕：集团型国企管控供应链子公司问题、业务与风控团队打架问题、货物直发/原地货转与合规问题、团队绩效指标设计问题、国企混改问题、规避融资性贸易问题、全面风控体系建设问题等展开授课，并通过答疑+研讨形式，手把手带你通过调整风控策略来支撑业务增长。