前瞻：国企供应链公司“十五五”发展规划的核心思路、关键任务与落地计划！

导语

2025年，“十五五”规划的序幕已拉开，对于国企供应链公司而言，这既是挑战，也是机遇。因为这不仅是顶层规划需要，更是公司经营的需要。

如果国企供应链公司在集团层面没有合适的战略定位，在合规、安全、营收、利润等多重目标考核下，以及在没有人员编制、没有专业团队、没有信息化&数字化等各种限制下，公司经营将会面临诸多难题，寸步难行！

因此，国企供应链公司必须趁着这次“十五五”规划的契机，向集团或更高层汇报清楚自己面临的难题，并提出发展思路，争取更多的支持。

为此，由万联网首席供应链业务战略专家与万联网首席产业互联网专家联袂打造的《迎接“十五五”，国有供应链公司如何高质量规划与发展专题培训》，将于2025年4月25-26日在深圳举办，旨在帮助国企供应链高管借“十五五”规划契机，建立起与高质量发展要求匹配的战略目标、发展模式、重点任务、发展路径及资源、管理等综合保障体系，解决当前实际经营碰到的各种矛盾。

除了上述专题培训外，由万联网联袂业内多位知名实战专家打造的《煤炭供应链业务实操课》、《新形势下国企供应链公司如何通过调整风控策略支撑业务高质量发展实操课》、《十不准下国企供应链合规整改、风控强化与高质量发展实操课》等系列专题课，曾吸引了近千家央企、大型地方国企的1500多位高层精英报名参训，并收获了大家的一致好评，往期部分培训花絮如下：

课程报名咨询：李老师19168536275

一、课程目标

2天时间帮助大家借“十五五”规划契机，建立起与高质量发展要求匹配的战略目标、发展模式、重点任务、发展路径及资源、管理等综合保障体系，解决当前实际经营碰到的各种矛盾。

二、课程要点

（一）看大势、找机遇：全球化、数字化、绿色化等趋势下，国家战略、各级政府要求与政策指引下，未来有哪些区域性或全球性的历史性新机遇！

（二）促本地新质生产：供应链服务如何支持新质生产力的形成？如何升级为“新型链主”带领本地产业集群因地制宜形成新质生产力，有经济增加值、有功能价值、有品牌价值？

（三）赋能于新全球化：如何在新的全球化局势下，积极开拓国际市场、完成进出口业绩，如何通过高质量的生产性服务帮助更多企业出海、买卖全球？

（四）设计多元化收入：如何从贸易升级为综合型供应链管理服务商，设计有价值的多元化的供应链服务产品，获得多元化收入增长，获得有利润有品牌的收入？

（五）抢占制造业红利：中国制造2025即将完美收官，抢占中国制造业（产业科技升级与产业数字化升级）未来五年的历史性机遇？从服务制造业中获得更安全、可持续、有利润、有增加值的规模增长，成为有品牌的服务商？

（六）抢内需扩大红利：如何抢占农业发展、县域经济或新型消费等各种内需增长带来的红利？

（七）画总体战略地图：不同主责主业/不同禀赋的公司，如何找到适合自己的转型升级切入点、进阶路径，把握分阶段实施策略重点？

（八）建生态快速发展：如何与政府、协会、民企、金融机构、行业人士等生态资源建立长期共赢的合作机制，突破自身的能力与资源边界，五年内快速见成就？

（九）解决“无人可用”：如何突破“无人可用”，有效保障公司业务安全、合规且高质量开展？

（十）固安全发展底线：如何建立能保障公司顺利转型升级与可持续发展的风险管控、内控体系？

三、课程内容安排

DAY 1 宏观分析与战略规划 ——文老师

一、战略及战略规划的10大误区：为何战略有时会被视为“虚幻”

1、空有愿景而无行动计划

2、战略制定权过度集中

3、忽视环境动态变化

4、盲目模仿竞争对手

5、目标与能力错配

6、忽视隐性成本

7、短期主义倾向

8、风险防控机制缺失

9、责任机制模糊

10、反馈机制滞后

二、如何又快又好地做好战略规划

1.编制的原则和指导思想怎么确立？

2.对宏观环境、产业、企业要如何分析才有效？有哪些常有的分析工具？

3.企业的整体战略定位和战略目标怎么定？

4.如何制定一个既具战略高度又切实可行的战略规划？

三、供应链公司战略规划要解决的核心问题一：模式如何设计以获得多元化的收入、有价值的收入

1、什么是供应链公司？供应链公司到底是干什么的？

2、供应链公司的主要存在形态有哪些？

3、供应链服务从1.0~3.0的发展

4、供应链服务五大创新模式

5、为什么我们所做的供应链公司的对标都是错的？值得对标的企业案例解析

6、如何根据自己的要素禀赋选择自己升级转型的路径？

四、供应链公司战略规划要解决的核心问题二：未来可耕耘的市场在哪里，全球化、数字化、绿色化新机遇

1、如何在新的全球化局势下，积极开拓国际市场、完成进出口业绩，如何通过高质量的生产性服务帮助更多企业“出海”、“买卖全球”？

2、着眼的未来产业、战略新兴产业，供应链公司有哪些机遇？

3、绿色经济发展中，供应链公司有哪些机遇？

4、未来新消费趋势下，供应链公司有哪些机遇？

五、与学员进行深度研讨交流

DAY 2 落地策略与关键任务——黄老师

一、十五五期间供应链公司的大势与战略选择：锚定国家战略，顺势而为

1、大势研判：政策、技术、经济周期

2、供应链公司的主责主业与区域经济发展规划

3、基本的战略选择：防御性收缩+结构化布局+数字化战略

二、十五五规划战略定位与策略选择：与省市政策吻合，与现代服务业方向一致，推动新质生产力

1、基本战略矩阵图：5年终局、现状分析、战略差距

2、主责主业矩阵与国企供应链公司的矩阵图

3、国家（省市）政策与国企供应链公司业务矩阵图

4、新质生产力与国企供应链公司机遇矩阵

5、现代服务业与国企供应链公司业务矩阵

6、数字经济AI等与供应链公司服务机会矩阵图

7、自身资源禀赋与本地特色产业集群（本省市重点产业链）矩阵

8、确定公司战略定位 确定基本执行策略

9、找到第二增长曲线

三、对标标杆、典型商业模式与业务体系设计：合规可落地业务场景

1、物贸一体化

2、供应链集成服务模式

3、虚拟工厂模式、龙头双链主模式

4、产业集团云工厂模式：1+N+X模式

5、产业链生态组织者

6、区域产业集群大脑

7、产业链科技平台

8、产业互联网平台

四、分行业（举例）研判：从大宗商品-工业品产业链战略机会与业务设计、逆周期布局

1、煤炭产业链

2、化工原料-工业品产业链

3、有色金属产业链

4、农业产业链

五、关键任务与行动计划

1、防御性收缩策略：

2、结构化布局措施：低价抢占优质资源、稀缺性物流节点、拥抱新质生产力的路径

3、数字化战略

六、绘制战略地图、落地策略

七、管控体系和风控架构

八、与学员进行深度研讨交流

四、课程主讲老师

文老师

万联网首席供应链业务战略专家

中欧国际工商学院特聘专家

国际供应链与运营管理学会副主席

1、曾代表行业多次向党和国家领导人汇报工作

2、20多年来，担任多家中外大中型企业（生产制造、生产性服务业、供应链金融、供应链战略咨询行业）董事长、总经理

3、深度服务过中国小商品城集团、顺丰数科、重庆建工建材物流、合兴包装股份、四川商投供应链集团、新汶矿业、临沂商城集团等多家大型企业

4、曾任中国人民大学商学院课程及客座教授十余年

黄老师

万联网首席产业互联网专家

国内产业互联网及供应链金融资深专家

1、在多家国企/产业互联网平台任战略顾问、执行总裁、原东煤交易总裁

2、20多年来一直在大宗供应链集成服务、制造业产业互联网等领域探索实践

3、在煤炭、能源化工品、不锈钢、废旧物资回收、农产品等细分品类均有项目实操经验

4、打造过若干案例：十多年前已主导构建了国内大宗煤炭产业互联网平台“东煤交易”，并陆续打造出贸易龙头转型产业互联网平台、核心企业产业链延伸制造集群、产业集群虚拟云工厂模式等若干案例

五、课程报名须知

（一）课程时间地点

1、开课时间：2025年4月25-26日（周五、周六）

2、开课地点：深圳，具体地址见报到函

（二）课程适用对象

1、适合企业：适合关注供应链业务的国有供应链公司/产业互联网平台/物贸集团，或者其他相关科技服务商。

2、适合对象：适合战略规划、十五五规划相关的团队集体报名学习，包括董事长、总经理、副总经理、市场总监、风控总监、经营管理总监、财务总监、物流运营总监、人力资源总监、IT总监等。

（三）课程费用

1、单人报名费用：5800元/人

2、课程优惠政策：5500元/人（5人成团立享）

注：此费用包含培训讲义、讲师费用、场地费、2天午餐费用等，其他费用由学员自行安排。

（四）报名方式

报名咨询：李老师19168536275

“十五五”规划是国企供应链公司转型升级的关键节点。无论是政策红利的兑现，还是行业痛点的突破，都需要企业具备清晰的战略和扎实的执行能力。

这场研修班，将为您提供系统性的解决方案，帮助您在复杂的市场环境中找到破局之道。

报名从速，场地有限，额满即止！

报名联系：李老师19168536275

十五五规划的号角已经吹响，您准备好迎接挑战了吗？