如何优化市场化运作水平？【国企供应链报告连载】（十）
中国当前面临需求收缩、预期减弱的困境，国企必须带头稳经济、稳预期。但当前国企供应链公司在业务运作中也面临缺业务、缺人、缺风控经验、缺成长性等诸多挑战。
为解决上述问题，万联网发起、联合生态内有实操经验的企业家与专家编撰，并于2023年7月发布《地方国企供应链公司高质量发展报告——“数字化+供应链+金融”促进地方产业生态发展》（以下简称《国企供应链报告》）。
万联网公众号（ID：wanlinkcn）8月8日已经发布：【国企供应链报告连载】（一），8月9日已发布：【国企供应链报告连载】（二），8月10日已发布：【国企供应链报告连载】（三），8月11日发布【国企供应链报告连载】（四），8月12日发布【国企供应链报告连载】（五），8月13日发布【国企供应链报告连载】（六），8月14日发布【国企供应链报告连载】（七），8月15日发布【国企供应链报告连载】（八），8月16日发布【国企供应链报告连载】（九），今日发布【国企供应链报告连载】（十），感谢您的关注。
以下为连载正文：
议题五、如何优化市场化运作水平？
四川文轩宝湾供应链有限公司（简称文宝供应链）是由新华文轩出版传媒股份有限公司与宝湾物流控股有限公司合资成立的国资背景供应链公司，但是这家公司并不并表，不追求营业收入规模，是一家混合所有制改革、市场化运作比较成功的国资背景供应链公司，并且已经自己的能力成功开放给其他地方国企。
在股权比例设计上，由于各方的持股比例相对比较均衡（45:40:15），所以没有一个股东可以并表，这给其市场化运作提供了良好的基础。并且给予管理层持股激励，进一步保障市场化运作。在组织架构、审批权限和流程的设计上也兼顾了安全性与市场化的灵活性。
在这样的背景下，文宝供应链有很多创新的市场化实践，例如：
1、设计了1+1+N的供应链金融模式，为供应商出货后融资提供支持，无需确权，由银行直接提供信用贷款给供应商，由文宝供应链分别与上游供应商和下游买家进行贸易，帮助银行把握贸易真实性，并作“差额补足”担保。
2、在风险管理的精细度上，追求管控到每个最小交付单元（一辆车、一件货）......
3、由于自身不追求营业收入，所以可以更好地赋能于其他国企供应链公司。某省大型国企拟下设供应链企业，在供应链企业设立之初，面临无项目经验，无系统支撑，管理无专业人员的局面。文宝供应链在业务开展，系统支撑方面为这家供应链公司提供了全面支持，文宝供应链业务人员，从合同签订、系统操作到收单、风险控制等各方面，一对一协助对接，全程指导，使该公司业务最终得以顺利开展。文宝供应链本身盈利模式则为基于业务产生量的服务费。
4、大部分业务来自于体系外，经得起市场化竞争的考验。
这给国企供应链公司提供了一种思路，首先前期还是可以“要营收”，并且借力民营合作方改善市场化运作能力；后期则通过逐步退出，进一步提升公司的市场化水平和资本估值，满足“管资本”为导向的国资监管要求，完成国有资本的投资使命和国有资产的有序退出、增值。
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