在 Ping++ 还没有成为 Ping++ 的时候，就有一群人希望它可以成为 Ping++
「 写在前面 」
最近跟一帮投资人朋友交流，产生了诸多有趣的对话和思考，特意记录了下来。正如人生一样，创业路上，两点之间最长的距离是一条直线。
01 “不成功连续创业者”
跟投资人朋友 A 聊天，她们组一个小朋友突然问了我一个问题：“为什么公司做了这么久还没有做大”？
我一直把公司分为初创三年、转型三年、重生三年。2014 年 - 2016 年，我们用初创的三年证明了 “中国版 Stripe 的不成立”。API 经济本质上是一种社会自治秩序的数字化表达，更容易在 “有限责任” 的社会中孕育发展。如果一个社会习惯了自上而下的意识，对于自治秩序就会缺乏信任，API 经济就很难建立。
2017 年 - 2020 年充满了至暗时刻，“一个 CEO 在朋友圈的胡思乱想” 会在 18 年横空出世，是因为我在 17 年太痛苦了。真正富有创造力的文字表达，都来自于某种濒死体验。转型期的三年，经历过现金流枯竭、团队大规模离职、产品转型没方向、差一点被低价收购，最大的收获就是 “还好没有离场下牌桌”。
最近的三年，换了赛道、改了模式、重建了团队，跑通了 PMF（产品-市场-契合度），重生的感觉既幸运也忐忑。我经常自诩为一个 “不成功连续创业者”，前后经历了 “同一个公司名下的三家不同公司”。回到那个投资机构的小朋友的问题 — “为什么公司做了这么久还没有做大”？
“每家大成的公司都在拐点到来之前经历了很长一段时间的欺骗性低潮期，而大多数人都不敢在这个阶段下注，他们相信了自己的所见”。
02“勇气比智慧更重要”
投资人朋友 B 喜欢问一些哲学问题：“如果你可以回到创业的第一天，你有什么想告诉那个时候的自己吗”？
14 年的我，非常迷信硅谷文化，认为公司只要打造出谷歌一样的企业文化，招募到一批海盗精神的程序员，公司就可以走上无往不胜的道路。后来才明白，一家公司的商业模式和它的企业文化是互为因果的。没有 XX 的命，千万不要得 XX 的病。
14 年的我，对商业的本质理解不深，不懂什么是 “市场的进入壁垒”，算不清 “单位经济模型”，对国内的 “政治经济学” 没啥认知。后来才明白，商战并不是人与人之间的战争，而是商业观念与商业观念之间的战争。在路线选择面前，有些仗在一开始就胜负已定，后面只是自然的推演。
14 年的我，没有什么领导力概念，以为可以用公司使命代替战略战术，以为团建就是吃吃喝喝，以为为员工着想就是因人设岗。后来才明白，所有领导力技能有效的前提是：“我们正在做一件正确的事情”。成年人真正渴望的奖励不是薪酬，而是挑战和成功。
懂得这么多道理，依然过不好这一生的本质原因是：“好的知识，理论和思想，只会在你失败过一次后才开始奏效”。以现在的认知，也许不会去做 “聚合支付” 了，但我也就无法经历后面所有的痛苦、折磨、反思、顿悟、坚持、迭代。是那一天愚莽的纵身一跃，塑造了后面的一切。
“如果你可以回到创业的第一天，你有什么想告诉那个时候的自己吗”？“没什么要说的，勇气比智慧更重要”。
03
“灰度坚持 & 柔性专注”
投资人朋友 C 每隔一段时间就怂恿我转行：“要不你去做内容创业吧，我肯定投你，现在的赛道太难了”。
创业九年，一直未大成，难免身边的朋友们经常开玩笑，劝我转行的人特别多。有一次跟一个股东吃饭，他吃到一半突然说了一句话：“从纯朋友的角度，我建议你考虑把公司关了，换个赛道试一试，我可以接受之前的钱都打水飘了”。
创业快九年，很容易给人非常坚持的印象，其实不然。每隔 18 个月，如果公司的增长不如人意，人总会遇到精神的疲惫，需要劳逸调节，我把这称为 “灰度坚持”。17 年的转型期，我养成了大量阅读和写作的习惯，读书写字给了我很好的心灵庇护。19 年一度准备卖掉公司，我养成了每天运动的习惯，健身房成了我专心冥想的地方。
跟外界以为的 “多年如一日地深耕 Fintech” 的人设不同的是，其实我还真的尝试过不同的赛道：16 年尝试过大数据，18 年尝试过私域流量，19 年研究过消费品，21 年研究过区块链。我把这称为 “柔性专注”，即在坚持主营业务的时候，分点小心思看看其他方向，可以更好地拓展眼界，增强对多元化商业的体感。
- “要不你去做内容创业吧，我肯定投你，现在的赛道太难了”。
- “如果不干这行，我可能写不出任何段子”。
- “……”。
- “灰度坚持，反而可以坚持得更久；柔性专注，反而可以专注得更深”。
04
“想为创业暂未成功者们拍部电影”
投资人朋友 D 问我：“如果有一天公司上市了（如果有那一天的话），第二天你最想做的一件事情是什么”？
我一直认为，整个社会都低估了 “不在幸存者名单上的创业者们的价值和意义”。在一个胜王败寇的时代，“创业暂未成功者” 是没有叙事话语权的。大众沉醉于幸存者偏差的故事里不能自拔，而忽视了贝叶斯主义的边缘人物们。
创业的 “炮灰” 是有价值的：1）它们的存在是一种以空间换时间的路径试错，为整个社会系统跑出最优解提供了养料；2）创业的血雨腥风让参与其中的人体验到了浓缩的职业生涯，提升了社会人力资源的总折现价值；3）大量自下而上的新奇点子的涌现，维护了一个活跃的思想市场，创新的杂交就是创新的全部。
- “如果有一天公司上市了，第二天你最想做的一件事情是什么”？
- “我想筹拍一部电影”。
- “你是觉得你会很成功，所以想著书立传吗”？
- “恰恰相反，我只是想告诉大家，低开慢走的人生也是有意义的”。
简米 / Ping++ 以 “加速世界向开放式金融的转变” 为使命，如果用英文去表达的话，就是 “banking the unbanked”。我们坚信技术的进步会让 “服务弱势群体” 在经济上是可行的，并最终会推动社会的平等。我们对普惠金融的理解也与主流见解不太一样：“普” 不是普遍，而是人人都可以有公平参与的机会，没有隐性歧视；“惠” 不是优惠，而是市场化价格尊重供需关系，没有生产要素扭曲。科技金融的未来在服务实体，服务硬科技，服务小微，服务三农。“开放式金融” 就是 toB 版的统一大市场，“banking the unbanked” 就是中小微企业的共同富裕。
一位前辈告诉我：“伟大的公司和经济危机，都只有一个特征：下一个的情况永远不会和上一个的一模一样”。在 Ping++ 还没有成为 Ping++ 的时候，就有一群人希望它可以成为 Ping++。以此为九周年纪吧。
来源：PingPlusPlus
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