50多家国企供应链公司150多位高层，2天1夜齐聚郑州，跟6位实战老师都学了啥？

万联网 , donna , 2024-03-02 , 浏览:2635

2024年3月1-2日，来自全国各地50多家国企150多号高层精英，齐聚中原腹地郑州，参加由我们万联网举办的第一期《“十不准”下国企供应链业务合规与增量转型》线下培训课程，和6位实战专家在2天1夜中，共同探讨交流国企供应链行稳致远的道、法、术。

来参加这次课程培训的学员里面，有党委书记、董事长、总经理、风控总监、财务总监、总会计师等，从报名到开课，在国企供应链领域，引起了不小的轰动。

参加过课程的学员普遍反映，6位老师的课程通俗易懂、实操性强、富有启发性、案例要点丰富、贴合实际业务，2天时间收获满满。

其实，想报名参加本期课程的人，远不止这些，因为报名人数太多，课程太火爆，加上场地有限（场地换好几次了），很多人想报名都没有名额了，只能等第二期。

为满足更多国企供应链公司的学习需求，我们计划在3月15-16日（满60人即开课），继续开设国企供应链业务合规与增量转型专题培训。第二期课程也将在第一期内容基础上不断丰富，加强业务实操性，便于各位学员学习后，更好指导自己的供应链业务实操。也欢迎大家提前报名锁定席位（联系李老师报名，19168536275）

50多家国企150多人，2天1夜的实操课都讲了啥？

相信很多没有参加课程的朋友，或者报名第二期课程的朋友，都比较关注，今天有时间就简单介绍一下我们这个课程。

整个2天1夜的课程，从六大维度进行详细、个性化讲解，课程重在给出转型专业建议及提供落地方案，可以说比较系统和全面，当然，毕竟两天时间，如果想实现更加细致、更加全面，也不是很现实，但框架和思路是必须有的：

学合规整改，我们邀请了来自法律、审计领域专家——常年为国企供应链金融机构提供法律顾问与合规专项法律服务的「张老师」，以及长期为多家大型国企、上市公司服务，对国企内部控制、财务报表、财务决算审计等有深刻认知的「王老师」进行系统性授课。

她们就“十不准”下法律合规风险防范、贸易“十不准”带来的财务影响及应对2大主题，进行比较系统和全面的授课。

张老师针对大家关心的国资委颁发“十不准”的政策解读、典型爆雷风险案例剖析、国企供应链有效内控机制之重点、供应链业务其他常见法律合规问题等四大维度进行详细的解读，并给了一些具体的解决方案。尤其针对大宗商品贸易领域，做贸易业务容易爆雷的点、合同文本上需要注意的点，以及风控核心要点等重点环节进行讲解，以便让参与课程培训的学员，从法律角度做好国企供应链业务中的风险管控。短短3个小时，却全程高能有料。

王老师则从资深审计师的角度，从贸易“十不准”带来的主要财务影响、虚假贸易的舞弊风险评估、审计风险应对，以及应对提升建议给出了专业看法。整个授课过程中，几十位学员拿出手机拍不停。休息时间，很多同学纷纷围着老师提问交流，可见王老师讲的内容很贴合大家的业务实际，实操性强。

除了要守住红线，掌握国企供应链业务运作要点更是重中之重。

学运作要点，我们邀请了来自业务实操层面专家——辅导多家行业龙头/供应链公司供应链金融项目/银行供应链金融场景业务，累计规模超200亿+的「林老师」进行系统性授课。

林老师就“十不准下国企供应链公司面临的实操风险与应对方案”展开授课，从认识国企供应链公司的发展阶段、近期典型的实操风险案例、典型供应链公司的实操案例与模式分享、如何选择合作伙伴、行业、模式、控风险、做规模、创利润等四大维度进行详细讲解。尤其是国企供应链产业模式创新及落地，林老师以槟榔产业为例，给出了一系列专业的落地建议。

学做强物流，我们邀请了来自仓单物流、货权管控层面专家——拥有近30年期货市场、金融财经信息、金融科技、金融资产交易领域从业经验、中仓登数据服务有限公司总经理「马老师」进行系统性授课。

马老师就十不准中“五不准”的应对措施展开授课，从针对性政策剖析、什么是货权、货权管理的必要性、如何管理好货权、潜在业务机会等五大维度进行详细讲解。尤其是大家关注的怎么管理好货权，马老师从货物特定化、交付问题、持续占有问题、权利竞存问题、证据问题、监管问题等几大方面给出了专业的建议。

学产业运营，我们邀请了来自大宗产业互联网、产业集群层面实战专家——20多年聚焦大宗商品贸易、供应链集成服务、产业互联网平台一线实战「黄老师」进行系统性授课。

黄老师就“国企供应链公司下一站：产业集群”展开授课，从为什么是产业集群、如何围绕产业集群打造“供应链新商业模式”、国企供应链赋能产业集群有三大挑战、如何通过打造产业共同体推动产业集群升级等四大维度进行详细讲解。尤其是国企供应链公司如何通过打造产业共同体来推动产业集群升级，黄老师给出了一张涵盖目标、推进路径等的落地蓝图，从“云视角”把国企供应链公司的价值赋能拉大，给到大家更高阶的启发，现场学员都听得津津有味！

学转型方向，来到课程尾声，由我们万联网首席金融顾问兼课程班主任「梁老师」进行课程总结，以及分享对国企供应链业务转型展望。

梁老师就“国企供应链公司业务转型方向之——地方产业集群产融数字化创新探讨”展开，从国企供应链公司发展的三个阶段、三大阶段的转型路径，以及发展各阶段的8个案例+9个议题、“产业集群服务总部”与用“数据要素×”增效等几大维度，给大家分享如何做好国企供应链业务创新。尤其是用“数据要素×”给地方国企增效层面，梁老师给出了具体的方式方法。

解落地难题，这个环节也是现场学员以及报名第二期课程学员期待的。2天2场专家团答疑、3场专题研讨会，很多现场学员都反馈，这个课程体系设计挺好的，既有理论又有实操，既有典型案例剖析又有具体业务答疑，6位专精不同领域专家老师解答具体难题，确实有很大启发。大家踊跃提问，跟老师在热烈探讨中收获更多的落地可能性。

2天时间2场专家团答疑，6位实战专家，针对现场一百多位学员提出的业务问题，如：中间贸易公司对货物的货和权如何管控、委托加工模式下如何确认收入、审计如何判断企业对货物实际非瞬时的物权控制、委托代理业务中可让客户提供个人担保吗、如何处理下游客户技术性违约付款或短暂逾期付款、除建立平台大数据采集外，还可从哪些方面推动国民企合作等犀利问题，老师们从不同角度拆解，并给出专业落地建议。每次答疑环节现场总是提问不断，经常超时，看得出来大家对于课程学习的热情十分高涨。

3场专题研讨会，我们在第一天课程晚，特别开设了3场专题研讨会，邀请了50多位学员代表分组参与研讨，6位实战老师，两两组合，分别就合规与审计专题、保营收拓营收&提升银行授信融资专题、深耕地方产业高质量发展专题展开深度交流与探讨。研讨现场，学员跟老师间高频探讨，学员跟学员间积极互动、互换名片，在探讨中不仅能扫除业务盲区，还能收获落地方案，更能链接高价值人脉，也便于后续具体业务的落地实施与协作。