做产融业务的国企、民企,怎么甄别和应对产融结合中存在的主要风险?

万联网 , 供应链金融智库 , 2024-04-12 , 浏览:3938

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“文健君”教授往期演讲&直播视频完整版

近年来,不少大型国有企业和民营企业都涉足了金融业。一方面,以央企为代表的国有企业,加大金融股权资本投入力度和加速金融牌照获取。另一方面,大型民营企业也在积极进行产融结合布局,如前些年形成了以“明天系”“安邦系”“复星系”“海航系”“中植系”等为代表的大型金控集团,当然后来也有部分因高债务杠杆和过度扩张而“折戟沉沙”。

但不少央企、国企、民企在践行产融结合的过程中出现了一些问题,产融结合后产业资本可能会追逐金融化、虚拟化发展,企业与金融机构相互参股可能使得内部交易、道德风险增加。随着近年来产融爆雷事件的频发,国家也在不断加强对于产融业务的监管,如去年国务院国资委发布了“央企贸易十不准”政策,消息一发布,不少从事产融业务的央企、国企都在纷纷自查、自检,并逐步回归主业主责。

那么对于还在做产融业务、供应链金融业务的国有企业、民营企业来说,如何在严控监管下将业务做合规、将业务创新升级

所以,为了帮助大家将产融业务做合规、识别并规避其中风险、创新商业模式,我们联合拥有十多年产业实践及辅导培训经验、中欧国际工商学院特聘专家、清华五道口金融学院供应链金融课程教师【文健君】老师,将于5开展2天“产融商业模式与产融一体化服务创新”企业家线下闭门研修课。

这2天的课程会将什么内容、可以帮助大家解决什么样的问题呢?今天来给大家简单介绍一下:

核心话题

1.不同类型企业资源禀赋有差异,如何选择最佳产融服务模式?

2.内卷严重利润缩水,如何设计好落地、好挣钱的产融业务架构?

3.近年供应链金融老爆雷,产业端、金融端如何防控风险

4.国资委发布十不准背景下,地方国企如何将业务做合规且起规模

5.产业互联网的环境下供应链金融最新的模式和走势如何

6.如何在特定的产业去构建嵌入产业的供应链金融服务平台?

7.如何将互联网金融与供应链金融有机结合?

课程亮点

这堂2天1晚的企业家线下实战课,我们将邀请:

拥有十多年产业实践及辅导培训经验、产业互联网供应链金融领域实战总裁教练、中欧国际工商学院特聘专家、国际供应链与运营管理会副主席、清华五道口、长江商学院金融学院专家「文健君」老师坐镇授课

深度剖析供应链产业链本质及大量案例,学习4种产融业务服务模式、5层产业架构,让你弄懂:

①明晰产融业务创新的4大服务模式、3大进阶路径

1套产融业务增长升级的实战打法

③1套产融业务风险控制体系构建方法论

6大融资性贸易判定原则

⑤7大案例企业看不同领域产融业务增长的玩法

课程大纲

第一模块:理概念—做好产融业务先搞懂竞争逻辑

一、企业背后的供应链产业链价值链竞争逻辑

1.全球价值链重构,供应链的主导权之争

2.供应链的三大基本功能构建企业竞争力

3.产融商业模式的实质与主要交易结构

4.产融一体化创新增强企业竞争能力

第二模块:看模式—产融业务可向哪些模式转型

二、产融一体化的主要服务模式

1.不同服务主体进行产融一体化服务的典型例证

2.项目证伪型服务+案例

3.嵌入运维型服务+案例

4.项目规模化扩展服务+案例

5.智慧生态型服务+案例

第三模块:搭架构—搭建交易、流程、系统等一体化的业务架构

三、产融一体化服务的五层业务架构

1.产融一体化的产业场景层构建+案例

2.五层业务架构在产融一体化服务中的应用

3.供应链金融和金融供应链的融合

第四模块:管风控—产融业务的风控逻辑与体系构建

四、产融一体化服务创新中的风险控制

1.产融结合中存在的主要风险及其甄别?

2.正确区分产融创新与融资性贸易的六看?+案例

3.如何控制产融一体化创新的风险?+案例

第五模块:寻路径—总结创新产融业务的实战路径

五、总结:产融一体化的主要实现路径

培训老师

专家观点:

我们对金融要有敬畏之心,而供应链金融也是难而正确的事。

供应链金融有两种不同风险思路,一个是用主体信任,一个是用结构性的信任。

供应链金融找到的三大主要的场景:一是消费互联网下的供应链金融,二是产业集团下的供应链金融,三是一个供应链服务平台所主导的特色产业加供应链金融的生产组织者,即金融科技供应链。

供应链金融一定要让懂业务的人去做数据化!

二十四字风控口诀:“有信用用信用,无信用用结构;有结构用结构,无结构建结构”。

报名须知

5月底,地点根据活跃报名学员所在城市而定,以为报到函为准

适用对象

各产业集团、各产业链核心企业、央企、地方国企、产业互联网平台、供应链公司、金融科技公司、金融机构核心管理层等对开展产融业务、供应链金融业务感兴趣的人员

开课有礼

报名并付款成功,赠送《中国产业数字化与供应链金融发展白皮书(2024)》1本。

注:

白皮书:围绕政策与监管、防风险、保营收、增利润、产融结合、数据资产化、新基建七大主题,助你把握“数实融合、以融促产”的新趋势及落地要点,并通过5大落地案例,讲述肉牛、有色金属、能源、粮食、煤炭、跨境进出口等产业,落地产融创新实践路径。

报名流程

扫码填写信息报名——万联网同事与您联系,确认课程费用,发送单位、姓名、人数、开票信息、专/普票等信息,支持对公、对私、微信转账,如有需要可联系李老师19168536275(微信同)。

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    作者

TA还在犹豫如何开场。


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    宋华
    宋华 中国人民大学商学院教授、博士生导师,商务部市场调控专家库专家,中国物流学会副会长,中国管理现代化研究会副秘书长,日本京都大学经营管理大学院讲座教授。主要研究领域为供应链物流管理,特别是供应链金融、服务供应链、供应链关系、供应链安全与风险管理、供应链柔性等。近年来的主要著作包括《智慧供应链金融》《互联网供应链金融》《供应链金融》《物流成本与供应链绩效管理》《服务供应链》等。 数字化浪潮正势不可挡地向前推进,也深刻影响着供应链领域。不同的产业、企业纷纷探索应用大数据等技术改良甚至重塑产业供应链,创造高度智能化、服务化的数字供应链体系,以打破组织内和组织间的壁垒,实现商流、物流、信息流和资金流的高效整合,最大限度地提升效率;同时,通过塑造更具竞争力的运营模式,推动产业的升级与发展,拓展市场空间,创造新的效益。 本书阐述了大数据、物联网、云计算、区块链等现代科学技术对实体经济及产业供应链有何重要影响,数字供应链在三大产业的应用中需要关注哪些关键问题,如何运用数字技术构建数字供应链的系统框架,以实现产业供应链运营效率的提升和产业主体之间的协同,等等。书中广泛介绍了中国企业的先进实践与创新,反映了数字供应链发展的现状与趋势,帮助企业系统地掌握数字化转型和数字供应链创新发展的基本理论和方法,并更好地应用于实践。
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