国企供应链公司的几大选择：触犯红线果断退出、短期合规整改、中长期向更高阶进化，把产业集群流水变成国企供应链流水！

万联网 , donna , 2024-05-11 , 浏览:4113

太火爆了！5月10-11日，由万联网主办，历经过往四期200+国企、400+学员打磨的第五期《“十不准”下国企供应链业务合规与增量转型实战专题课》在绿城南宁圆满举办。5位风控专家、审计专家、控货专家、产业互联网专家、供应链金融专家，以及近百位来自广西、北京、深圳、湖北、石家庄等省市的大型地方国企骨干精英，在两天一夜中共同探讨合规下国企供应链业务新增长的道法术。

来参加这次培训的学员里，很多都是董事长、总经理、党委副书记亲自带队学习，还有几家是之前参训过，后来又派了其他骨干团队过来听课的......现场人气爆棚，学习氛围高涨！参训的学员普遍反映，课程通俗易懂、实操性强、案例解析到位、贴合实际业务，收获满满。

其实想参训的远不止这些，有些因不能外出学习只能预定我们内训课程，还有些因时间冲突等只能报名下期，还有些是听过实操课后想学习更多关于供应链服务升级方向和路径的，所以就报名了我们计划于5月31日-6月1日在深圳开设的“戳文字报名—供应链管理及服务平台创新实践总裁课”，这堂课会由产业互联网供应链金融领域实战总裁教练、中欧国际工商学院项目专家【文健君】老师坐镇，带学员们进一步明确供应链服务进阶路径、培育供应链管理能力、夯实内控体系、强化团队建设、实现轻松展业，感兴趣的朋友可以提前点链接报名锁定哦。

那言归正传，既然这堂实操课备受大家的关注和喜爱，所以我们计划在5月23-24日（满60人即开课），于南昌继续开设第六期课程，帮助更多央企、国企找到合规底下的供应链业务增长路径。同时，我们也将联合5位老师开设国企专题内训/陪跑，老师们除给出实操建议外，还将导入更多资源及底层工具，助力国企找到新的营收、利润增长点。

而第六期课程内容方面，也将在历经五期培训、200多家央国企400多位学员参训的基础上做优化迭代，着重加强合规整改、全面风控、应对审计、实质控货、增加营收和利润层面内容，欢迎大家提前报名锁定席位。（李老师19168536275）

200多家央国企报名、400多位精英参训，这课为啥这么火爆？因为我们是真真切切在帮大家想办法解决问题，而不是制造焦虑！尽管课程只有2天时间，内容却是集大成于一体，相当高能有料。为什么这么说呢？为了内容能更贴合学员们的需求，我们都会在课前做一次深度调研，通过电话访谈+线上问卷形式，找每个参训企业的代表去深入聊聊，搞清楚74号文下大家最想解决哪些问题，然后我们再跟老师协调优化课程内容，旨在帮助大家切实解决问题罢了。

当然，毕竟两天时间，如果想实现更细致、更全面地授课，也不是很现实，但框架和思路是必须要有的：①【学合规整改】学自检自证和整改，做到“尽职免责”，从容应对监管审查
②【学强化风控】风控比合规更重要，学习如何全面风控、全员风控，纠正风控误区
③【学实质控货】基于4259个货权风险判例，学通过货权管理实现实质“控货”路径
④【学进阶实战】学习如何实现向产业集群要营收，并快速起规模
⑤【学借力创新】学借力数据要素创新、地方公共服务平台等做模式转型升级

⑥【找落地方案】5位不同领域专家授课+1场专家团个性答疑+1场业务闭门研讨会+1场学员对接交流会，跟老师一起找落地方案，跟同学一起寻合作机会

一、先学全面风控、合规整改

针对大家疑惑的什么情况下用全额法确认收入？怎么做供应链风控才不容易出险？怎么防范掉进别人设计循环贸易的局？审计师怎么按照十不准等规定来审计等问题，我们邀请了风控专家和审计专家坐镇授课——拥有十多年供应链金融风控实战经验、常年为国企提供法律顾问与合规专项服务「张老师」及为大量国企、上市公司、跨国企业提供过财务咨询与审计服务的资深审计专家「廖老师」。

张老师就“十不准”下法律合规风险防范展开授课，主要讲要明确供应链业务模式，不要留下被别人质疑的证据。张老师带我们逐条解读了“十不准”细则，同时详细剖析了许多血淋淋的惨痛教训，指出从业务-模式、法务-合同、运营-操作设计等入手，防患未然的正道方法，同时纠正了很多学员一些“自以为风险可控”的误区。现场不少学员提问不断、拍个不停，可见内容十分高能，实操性强。

廖老师基于财务审计视角展开讲解供应链业务风险及剖析相关案例，深度分享了供应链业务内部控制的风险管理、供应链业务收入确认方法（全额法/净额法/瞬时性贸易）、供应链业务收入确认的主要风险点，以及剖析10余个爆雷案例，让同学们了解什么情况下可以按全额法确认收入，以及学习日常供应链业务内控中怎么识别和控制风险，同时学习多个头部和上市公司的内控经验，内容高能精彩。课间休息时，很多同学纷纷围着老师提问交流，可见大家学习劲头很大。

二、学做实物流、实现实质控货

除要守住红线，做好货权管理、掌握对交易标的的“控制权”，实现“实质性的风控”也是很关键的。

我们邀请了来自控货实战专家坐镇授课——《中国货权风险判例研究报告（供应链企业篇）》主笔人、中仓登副总裁、全国性可流转仓单体系建设专家组成员「邓老师」。

邓老师就“十不准下供应链业务货权风险控制与合规”展开授课，主要讲的是如何取得关键证据，确保业务模式实质。“十不准”中实操重点的五条都指向货权确权、实质控货这一关键，邓老师在逐一解释每一条实操重点的基础上，结合“库内货转”、“物流直发”、“委托加工”与“委托监管”四种场景讲述了货权确权的实现路径，并解读了《中国货权风险判例研究报告（供应链企业篇）》7个案例，最后给出了发展建议。

三、学向产业集群要营收和利润

我们邀请了来自大宗产业互联网、产业集群层面实战专家——20多年聚焦大宗商品贸易、供应链集成服务、产业互联网平台一线实战「黄老师」坐镇授课。

黄老师就“国企供应链公司的主业：区域生产性互联网服务平台”展开授课，从资金驱动传统国企供应链业务的“不可能三角”现状、国企供应链公司的主业转型方向之一：围绕产业集群打造生产性互联网服务平台、围绕产业集群打造生产性互联网服务平台，把产业集群流水变成国企供应链流水进行详细讲解。尤其是国企供应链公司如何通过打造产业共同体来推动产业集群升级，黄老师给出了一张涵盖目标、推进路径等的落地蓝图，现场学员都听得津津有味。

四、学借力数据要素、地方公关服务平台快速创新转型

来到课程尾声，由星火链网星火产融首席架构师、万联网首席金融顾问兼课程班主任「梁老师」给大家分享国企供应链业务的高阶商业模式玩法。

梁老师就“国企供应链公司业务转型方向之—地方产业集群产融数字化创新探讨”展开，从国企供应链公司发展的三大阶段及对应的转型路径，并分享了发展各阶段的8个典型案例和9个议题、用好“互联网+”、“数据要素X”、公共服务平台提质增效等几大维度，给大家分享创新国企供应链商业模式、设计股权架构等路径。

五、5位专家授课+专题答疑+闭门研讨+学员业务交流，一起找落地方案

为帮助现场学员解答更多个性化问题，我们特别设置了1场闭门研讨晚会+1场学员交流会+1场专家老师团个性化答疑，通过激烈探讨，共同寻找解决方案。很多现场学员都反馈，这个课程体系设计挺好的，既有理论又有实操，既有典型案例剖析又有具体业务答疑，5位专精不同领域的专家老师解答，确实有很大启发。同时，在交流探讨过程中，不仅能跟老师探讨创新落地路径，还能跟同学交流互动，探索合作的可能性。

专题研讨和专家答疑环节：我们在第一天晚上特别开设了1场专题研讨会，邀请风控专家张老师、控货专家邓老师及供应链金融专家梁老师出席坐镇，数位高管学员挑灯夜战继续参与研讨，大家就“怎么判定全额净额法记营收、原地货转或直发怎么办、瞬时转移怎么解决、委托加工怎么记账、怎么避免掉进虚假贸易的坑、主业主责是什么”等实际业务问题做了深入探讨交流，甚至是唇枪舌剑，短短2小时内容精彩高能，大家都觉得受益匪浅。此外，第二天上午还特别组织审计专家廖老师、控货专家邓老师、产业互联网专家黄老师及供应链金融专家梁老师形成专家团，针对学员的个性化业务问题答疑，现场学员跟老师间高频交流，学员跟学员间积极互动、互换名片，不仅扫除业务盲区，还能收获落地方案，更能链接高价值人脉，也便于后续具体业务的落地实施与协作。