如何打破“合规-全额法-无风险不可能三角”？围绕地方产业集群打造生产性互联网服务平台是选项

导言

6月14-15日， 由万联网主办，历经过往六期打磨、近300家央国企600位高管精英参训的第七期《十不准下国企供应链业务合规整改、风控强化与保量增量专题培训》在合肥圆满举办。5位风控专家、审计专家、控货专家、产业互联网专家、供应链金融专家，以及多位来自安徽、江苏、福建、广东、北京、天津等省市的地方国企骨干精英，在两天一夜中共同探讨国企供应链业务合规与增长的道术法器，一起学供应链风险控制与内控体系构建、识别虚假贸易的坑、掌握直发、瞬时贸易等场景下的货物控制权，做好实质控货、前瞻深耕地方产业集群以及创新供应链商业模式来实现保量增量的打法。

来参加这次培训的学员里，很多都是国企董事长、总经理亲自带队学习，还有几家是之前参训过，后来又派了其他骨干团队过来听课的......现场人气爆棚，学习氛围高涨！参训的学员普遍反映，课程通俗易懂、实操性强、案例解析到位、贴合实际业务，收获满满。

其实想参训的远不 止这些，有些因不能外出学习只能预定内训课程，还有些因时间冲突只能报名6月底的第八期课程。

后续更多专题培训，我们也在积极筹备中，重点开班区域包括西安、太原、济南、青岛、长沙、福州、成都等地，现招募有地方国企客户资源的朋友，加入我们联办培训的队伍，一起共享资源，共同服务央国企，携手共赢美好未来。另外，如若有20人及以上团队报名专题培训的企业，我们也可以到企业本地去举办培训，联系李老师（19168536275）就能报名参训或者咨询联办事宜哦。

一、为什么这堂课这么火爆？

为什么我们的课程这么受大家欢迎？其实，课前我们也采访了很多前来参训的学员，包括有些还参加过友商的类似主题培训的学员，他们给出的答案大多是：我们的课程是实实在在帮大家想办法解决问题，而不是制造焦虑的，5位来自风控、审计、控货、产业互联网、供应链金融领域专家老师都是有多年实战从业背景的，讲授的内容更具备落地性。

为什么这么说呢？

为了内容能更贴合学员们的需求，我们都会在课前做一次深度调研，通过电话访谈+线上问卷形式，找每个参训企业的代表去深入聊聊，搞清楚74号文下大家最想解决哪些问题，然后我们再跟老师协调优化课程内容，旨在帮助大家切实解决问题罢了。

本期课程还在前六期基础上做了升级迭代，内容更侧重于供应链风险控制与内控体系打造、实质供应链业务模式创新服务地方产业集群实现营收和利润增长，紧贴目前国企业务实际，解决当前的业绩考核需求、中长期发展问题。5位实战派专家导师强强联合，分别从合规风控、实质控货、审计监管、业务转型、商业模式创新等方面给大家建议。

（一）风控专家：从风险的角度做好全面合规整改，并强化风控、保住不出风险底线

拥有十余年供应链金融风险防控实战经验，并常年给数十家国企供应链金融机构提供法律顾问与合规服务，北京德和衡(深圳)律师事务所合伙人，曾任怡亚通、商贸通风控总监【张春艳】老师重点讲解了供应链业务常见的合规风控问题以及剖析了很多风险爆雷案例，并从制度流程、业务开展、财务记账、运营操作、合同文本等方面给出了专业建议，帮大家建立全面、全流程风控体系。同时，张春艳老师还在课堂上分享自己主理的 的关键点。 现场不少学员提问不断、拍个不停，可见内容十分高能，实操性强。

（二）控货专家：如何掌握物的控制权，不增加成本地实现合规，甚至开拓新的业务发展机会

拥有十六年金融科技、金融资产交易、存货仓单服务等领域从业经验，中仓登数据服务有限公司副总裁、全国性可流转仓单体系建设专家组成员【邓洁】老师基于4259个判例，逐一解释“十不准”中每一条实操的侧重点，结合“库内货转”、“物流直发”、“委托加工”与“委托监管”四种场景讲述了货权确权的实现路径，并解读了《中国货权风险判例研究报告（供应链企业篇）》7个案例，最后给出了发展建议。

（三）审计专家：基于财务审计视角的供应链业务自检、自证与整改

二十多年持续给多家大型央国企、上市公司（含厦门象屿与厦门国贸）提供财务尽调、财务咨询及审计服务的容诚会计师事务所合伙人、审计业务线资深合伙人【廖金辉】老师， 基于财务审计视角展开 讲解供应链业务风险及剖析相关案例，深度分享了供应链业务内部控制的风险管理、供应链业务收入确认方法（全额法/净额法/瞬时性贸易）、供应链业务收入确认的主要风险点，以及剖析10余个爆雷案例，让学员们了解什么情况下可以按全额法确认收入，以及学习日常供应链业务内控中怎么识别和控制风险，同时学习多个头部和上市公司的内控经验，内容高能精 彩。课间休息时，很多同学纷纷围着老师提问交流，学习氛围高涨。

（四）供应链金融专家：国企供应链转型展望—配合各地政府财政升级、园区发展的商业模式创新

拥有二十多年供应链金融从业经验，工信部信通院旗下“星火链网·星火产融”生态首席架构师、万联网首席金融顾问兼课程班主任【梁超杰】老师，就“国企供应链公司业务转型方向之—地方产业集群产融数字化创新探讨”展开，从国企供应链公司发展的3大阶段及进阶路径出发，展开分享了国企供应链公司发展的8个典型案例及9个议题，并鼓励国企供应链公司要用好“互联网+”、“数据要素X”、地方公共服务平台等提质增效。梁老师通过分享国企供应链商业模式的创新玩法以及股权架构等内容，来帮大家解决中长期发展增量的问题。

（五）产业互联网专家：实现营收的其他路径—围绕产业集群的打法

拥有二十多年大宗商品贸易、供应链集成服务、产业互联网平台一线实战经验、国内产业互联网与供应链金融资深专家，万联网首席产业互联网专家【黄贵生】老师，就“国企供应链公司的主业：区域生产性互联网服务平台”，重点讲解国企供应链公司向产业集群要营收要利润的路径方法，主要帮大家解决中长期发展增量问题。

黄老师从资金驱动传统国企供应链业务的“不可能三角”现状、国企供应链公司的主业转型方向之一：围绕产业集群打造生产性互联网服务平台，把产业集群流水变成国企供应链流水进行详 细讲解。尤其是国企供应链公司如何通过打造产业共同体来推动产业集群升级，黄老师给出了一张涵盖目标、推进路径等的落地蓝图，现场学员都听得津津有味。

（六）专家授课+专题答疑+闭门研讨+学员交流，一起找落地方案

为帮助现场学员解答更多个性化问题，我 们特别设置了1场闭门研讨晚会+1场学员交流会+1场专家老师团个性化答疑，通过激烈探讨，共同寻找解决方案。

很多现场学员都反馈，这个课程体系设计挺好的，既有理论又有实操，既有典型案例剖析又有具体业务答疑，5位不同领域的专家老师解答，确实有很大启发，而且还能跟同学交流互动，探索合作的可能性。

专题研讨和专家答疑环节：我们在第一天晚上特别开设了1场专题研讨会，邀请风控专家张老师、控货专家邓老师及供应链金融专家梁老师出席坐镇，数位高管学员挑灯夜战继续参与研讨，大家就“怎么判定全额净额法记营收、原地货转或直发怎么办、瞬时转移怎么解决、委托加工怎么记账、怎么避免掉进虚假贸易的坑、主业主责是什么”等实际业务问题做了深入探讨交流，甚至是唇枪舌剑，短短2小时内容精彩高能，大家都觉得受益匪浅。

此外，第二天上午还特别组织审计专家廖老师、产业互联网专家黄老师及供应链金融专家梁老师形成专家团，针对学员的个性化业务问题答疑，现场学员跟老师间高频交流，学员跟学员间积极互动、互换名片，不仅扫除业务盲区，还能收获落地方案，更能链接高价值人脉，也便于后续具体业务的落地实施与协作。

学员间相互交流环节：2天课程时间里，我们还特别组织了国企学员间的相互介绍与交流，让这些来自全国各地的国企骨干精英学员，相互认识、相互链接、相互学习，在这里不仅收获了知识，也收获了商机，这也是我们万联网举办课程的初心~

期待6月底第八期课程，与大家再聚！

第八期课程报名方式：联系李老师报名 19168536275，或点击“阅读原文”链接，填写信息预报名，万联网同事将尽快与您确认课程费用、报名人数等信息。

二、国企供应链标杆案例征集活动

国企供应链公司是我国现代供应链体系建设的重要力量，更是区域产业集群、县域经济新质发展的重要中枢。尤其在74号文“十不准”监管与“新质生产力”指引下，越来越多国企供应链公司意识到，挑战与机遇是并存的，要实现高质量发展就必须借助新质生产力做出革命性突破。通过深耕当地产业集群，发挥资源要素创新性配置作用，并借力数据要素的乘数效应，提高当地优势产业（集群）的全要素生产率，从而促进产业深度转型升级。

为助力国企供应链公司借力新质生产力实现转型升级，万联供应链新质发展智库正组织编制国企供应链公司高质量发展报告2.0升级版——《国企供应链公司新质发展行动白皮书》。白皮书将通过深度剖析供应链区域发展模式、数个国企供应链公司实践标杆案例，给大家提供更多落地行动建议。

现面向全国公开征集优秀实践案例，诚邀您报名参与~