DeepSeek问答：十五五规划下，国企供应链公司要聚焦主责主业实现高质量发展，该怎么干？

万联网 , 产互与供金智库 , 2025-03-14 , 浏览:662

问：现在国企供应链公司越来越难干了，从2024年度业绩预告中就看到不少国企供应链上市企业净利润出现大幅下滑，原因是什么？市面上说要回归主责主业，具体怎么干？能和哪些生态伙伴一起干好这个事？

Deepseek已深度思考（用时45秒）：

嗯，我现在需要回答用户关于国企供应链公司业绩下滑的原因、未来趋势以及转型方向的问题。首先，我得仔细阅读用户提供的搜索结果，从中提取关键信息。用户提到多个网页，其中网页1到网页10都涉及国企供应链公司的现状、问题及转型建议。我需要综合这些信息，分步骤分析。

首先，用户的问题包括三个部分：原因、未来趋势、转型方向。我需要分别处理每个部分，并引用相关网页的内容作为支持。

原因分析部分：

根据搜索结果，多个网页提到国企供应链公司净利润下滑的原因。例如，网页5提到大宗商品市场疲软、毛利率下降，应收账款增加导致坏账风险上升。网页2和网页4指出合规压力和“十不准”政策导致业务缩水。网页7提到成本上升，包括劳动力、原材料和融资成本。还有网页9和10提到行业分化和全球经济环境的影响。需要将这些因素分类整理，比如外部环境因素、政策因素、内部管理问题等。

未来趋势部分：

网页5和网页6提到未来可能通过期货工具和产业互联网平台来应对风险，同时政策鼓励发展新质生产力。网页2和4指出供应链公司需要聚焦本地产业链、数字化转型。这里需要总结未来的发展方向，比如合规化、数字化转型、服务本地化等。

转型方向部分：

网页2、4、6、8详细讨论了转型策略，如物贸一体化、虚拟工厂、科技集成平台、区域供应链集成服务等。主责主业可能指的是聚焦核心业务，比如围绕本地产业集群，提供生产性服务。生态伙伴可能包括制造企业、金融机构、科技公司等。需要将这些策略具体化，并结合网页中的案例，如湖北联投的实践。

在组织答案时，要确保每个部分都引用对应的网页编号，避免重复引用同一网页。同时，要注意用户提到的“回归主责主业”，需要明确解释主责主业的具体内容，如服务本地产业链、整合资源等。

最后，结构上可能需要分为原因、未来趋势、转型策略三个大点，每个大点下细分小点，每个小点引用相关网页的引用编号。需要确保信息综合全面，逻辑清晰。

国企供应链公司2024业绩下滑原因分析

以及未来转型方向分析

一、净利润大幅下滑的核心原因

（一）外部环境压力

1、大宗商品市场疲软：2024年大宗商品需求端萎缩，下游制造业产能过剩，导致毛利率从两位数降至千分位（如厦门国贸供应链业务收入下跌7.4亿元）。由此可预见，2025年供应链公司普遍面临商业模式重塑的挑战，旧动能衰退，新动能尚在建设中，要锚定新质生产力，开辟第二增长曲线。

2、全球经济波动：贸易摩擦、能源价格波动（如油价在75-80美元/桶高位震荡）及国际市场需求疲软，冲击企业利润。

（二）政策与合规约束

1、“十不准”政策影响：2023年底国资委规范贸易管理，打击虚假贸易，导致依赖托盘业务的企业收入下滑30%-70%。

2、合规成本上升：为满足全额法核算要求，企业需承担更高的物流管控成本，进一步压缩利润空间。

（三）内部经营挑战

1、债务与现金流压力：部分企业应收账款、存货占用资金增加，财务费用飙升（如厦门国贸财务费用增长220%）。

2、传统模式失效：过去依赖资金驱动的托盘模式难以为继，行业底层逻辑从“上游过剩”转向“下游过剩”，原有经验在下行周期成为负担。这也要求国企供应链公司要从单纯的资金驱动服务，转变为供应链综合集成服务，涵盖研发设计、订单智能匹配、柔性生产、原料集采、协同研发、数字孪生、智慧物流、供应链金融等增值服务，为企业提供全方位的解决方案。

二、未来趋势与转型方向

（一）行业趋势判断

1、周期下行常态化：大宗商品库存周期延长，需求端恢复缓慢，短期内难以回到高增长阶段。

2、政策导向明确：政府工作报告强调“新质生产力”培育，要求国企供应链公司向现代化产业体系服务商转型，推动数字经济与实体经济融合。也就是说，在2025年及未来一段时期内，国企供应链公司在发展新质生产力的经济生态中的定位是“现代服务业主力军、传统产业升级助推器、数字经济融合创新者、新旧动能转换枢纽”，并应构建“供应链集成服务+X（技术模式等创新要素、以及产业场景）”的战略体系。（）

（二）主责主业具体内涵

1、聚焦本地产业链：从全国广撒网，转变为聚焦本地经济深耕，深入挖掘本地产业优势和资源禀赋（本地特色产业集群），整合区域资源（如湖北联投“联链通”平台），打造具有本地特色的现代化产业体系。在此基础上，逐步拓展跨境业务，提升公司的国际化竞争力。

2、服务制造业升级：从贸易商客户转向制造企业，更加聚焦于制造业的核心需求，提供生产性服务（如原料集采、智慧物流、供应链金融等），通过云工厂模式等创新方式服务制造企业。这不仅能够提升供应链的服务效率和质量，还能够增强地方国企在本地产业链中的影响力和话语权。

3、强化产业科技创新：搭建产业互联网平台，推动数字化（如MES+IOT系统）与绿色转型，提升全要素生产率。

三、转型路径与生态合作策略

（一）业务模式升级

1、物贸一体化：布局关键物流节点（如仓储、网络货运平台），增强对货物的控制权，提升合规性和盈利稳定性。特别是拥有实体园区运营的国企供应链平台公司，未来要围绕主业走“物贸技”一体化发展的路径。依托物流的科技赋能实现园区企业大宗原材料及产成品的综合供应链服务商，继而拓展期现结合等多种金融手段对冲风向，实现贸易风险向服务转化，依托多种贸易手段，依托园区产业进行整合，这是最好的路径，也是最佳的出路。

2、虚拟工厂模式：围绕本地龙头企业延伸产业链，通过双购销模式整合上下游产能，降低系统性损耗（如云工厂订单智能匹配）。

（二）技术驱动创新

1、数字化集成平台：构建端到端供应链服务体系，应用AI和大数据分析优化排产、库存管理（如建发股份“点价App”）。

2、期货工具避险：利用期货套保对冲价格波动风险（如物产中大期货“保险+期货”项目）。

（三）生态伙伴协同

1、与头部制造企业合作：共建“制造链+服务链”双驱动体系，嵌入研发设计、柔性生产等环节（如双链主协同模式）。

2、金融机构联动：结合供应链金融（如应收账款融资、仓单质押），降低中小企业融资成本。

3、科技公司赋能：引入AI采购系统（如Akira.ai、Zycus）提升采购效率，或与数字孪生技术服务商合作优化生产流程。

四、典型案例与政策支持

1、湖北模式：通过数字化“天网+地网+金网+商网”四大底座，推动产业集群升级，实现生产要素市场化配置。

2、政策支持：地方政府提供税收优惠、专项资金扶持（如科创供应链平台建设），鼓励国企参与产业互联网平台建设。

五、总结

国企供应链公司需从“资金驱动”转向“服务驱动”，回归服务本地产业、整合资源的主责主业。未来需通过物贸一体化、数字化平台、生态协同等路径，构建以效率提升和科技创新为核心的新模式。在此过程中，与制造企业、科技公司及金融机构的深度合作将是成功关键。

到这里，相信万联网的老粉都能看出来，Deepseek给出的大部分建议，核心内容都参考了万联网首席产业互联网专家黄贵生老师编写的文章：、、...

当下，不少国企供应链公司正在编制“十五五”规划，原来粗放的纯资金驱动模式已难以为继，现在则更需要聚焦主责主业，聚焦服务地方产业实现高质量发展。

而要做到这一切，就需要回归供应链服务的初心。

初心是什么？是能够真真正正帮助产业供应链降本增效，做价值的创造者。

这其中最为关键的就是：以供应链体系建设为抓手，构建本地现代化产业体系，紧跟政府工作报告的战略指引，明确自身定位，优化业务模式，从供应链贸易商向产业生态运营商跨越，真正成为现代化产业体系建设的战略支撑力量。

而具体怎么落地？有哪些案例能对标？

我相信2025年3月27日在深圳举办的，这场“第十二届产业数字化与供应链金融创新论坛”，聚集近50位央企、头部国企供应链、产业龙头、金融科技、银行、专家老师多方智慧的大会，可以带你找到更多方向。

大会上，我们将特设“十五五规划下，国企供应链高质量发展”专题分论坛，邀请国办84号供应链创新新政参与制定者&中国人民大学商学院教授宋华、产业供应链实战总裁教练&中欧国际工商学院项目专家文健君、资深供应链金融专家梁超杰、全球现金管理&贸易与供应链金融专家沈亦文、资深产业互联网专家黄贵生、河北自贸试验区正定片区管委会副主任尹力、北京盛景网联科技有限责任公司高级合伙人颜艳春、华电集团燃料物流企法部主任牛志亢（央企）、象屿股份董事长吴捷（国企供应链上市公司）、准时达全球解决方案中心负责人梁园、中企云链副总裁兼场景金融部总经理孟庆伟、优合集团联席董事长&集团首席财务官&优合亚太董事长魏楷錂、深度数科集团副总裁骆珞、聚塑云董事长邢茂伟、海智在线副总裁刘海涛、贵州遵商白酒交易市场管理有限公司董事长李文通、瑞泰格科技 CEO林扬、德生科技大数据研究院院长简伟光、中诚信征信战略咨询总监薛婧、高达软件副总经理胡合鑫、金网络常务副总经理刘文庆、富民银行行长赵卫星、众邦银行首席信息官李耀、华夏银行产业数字金融部总经理王涛、星展银行中国企业国际化区域环球交易银行负责人于方、富民银行供应链金融部总经理刘英华、北京德和衡（深圳）律师事务所合伙人张春艳、中仓登数据服务有限公司总裁马令海、中仓登数据服务有限公司副总裁邓洁、万联网创始人蔡宇江、万联网高级分析师许书川...近50位重磅大咖亲临现场，他们将聚焦以下话题进行深度分享和研讨：