挖掘助力国企高质量发展的领先实践案例！欢迎有料的你报名入选~
导言
国企供应链公司是我国现代供应链体系建设的重要力量，更是区域产业集群、县域经济新质发展的重要中枢。尤其在74号文“十不准”监管与“新质生产力”指引下，越来越多国企供应链公司意识到，挑战与机遇是并存的，要实现高质量发展就必须借助新质生产力做出革命性突破。通过深耕当地产业集群，发挥资源要素创新性配置作用，并借力数据要素的乘数效应，提高当地优势产业（集群）的全要素生产率，从而促进产业深度转型升级。
而自2021年来，万联网不断深耕国企供应链行业细分领域，至今已累计服务近千家国企供应链公司。2023年，发布了《地方国企供应链公司高质量发展报告》，为国企供应链公司转型推荐8大参考案例及具体进阶路径。2024年，联合5位实战派专家导师开发《“十不准”下国企供应链公司合规整改、风控强化与保量增量专题培训》，3个月连开7期，得到了近300家国企供应链公司的高度好评。
为助力国企供应链公司借力新质生产力实现转型升级，万联供应链新质发展智库自今年6月份起，正组织编制国企供应链公司高质量发展报告2.0升级版——《国企供应链公司新质发展行动白皮书》。白皮书将通过深度剖析供应链区域发展模式、数个国企供应链公司实践标杆案例，给大家提供更多落地行动建议。
现面向全国公开征集优秀实践案例，不论您是国企供应链公司，还是为国企提供服务的科技公司、运营公司，只要有创新有成效，能切实帮助国企供应链公司解决一些问题，都欢迎报名~
（入选白皮书案例之一：高达软件助力构建全国首个县区级数字化产业集群供应链金融服务平台—“冠之链”供应链金融服务平台）
一、征集对象
（一）国企类
包括但不限于国企供应链公司（城投/产投/交投/港投/铁投/水投等）、产业集团、物流集团、金融控股集团、产业园区管理公司等
（二）非国企类
包括但不限于科技公司、数据公司、风控服务公司、运营服务公司、各种金融机构及其他服务国企供应链公司的企业与机构
二、案例要求
（一）征集内容
通过创新供应链业务模式、商业模式、外部合作机制等，或综合运用新质生产力的领先实践及服务，助力国企供应链公司做大做强做深主业，从而实现推动产业深度转型升级及区县经济发展的实践案例。
（二）案例影响力
1、案例具有行业代表性和引领性，形成了行业影响力
2、案例符合新质生产力发展要求，具有启发性和借鉴性
3、案例对推动地方国企高质量发展具有显著社会效应
（三）征集时间
1、截止时间
8月10日
2、案例定稿（含深度访谈及编撰）
8月20日
3、发布时间
9月于“2024新质生产力赋能大宗商品供应链创新发展论坛”现场发布
三、参与价值
（一）高传播力内容打造
由万联供应链新质发展智库专家团指导编撰，形成高传播力案例篇章
（二）收录于行业读物中
案例收录于《国企供应链公司新质发展行动白皮书》中，同时logo将被收录于业内首份《国企供应链公司新质发展生态图谱2024》
（三）标杆加持放大声誉
入选案例企业将成为业内关注的焦点，标杆案例企业相互加持
（四）强化高管的行业IP
公司高管可署名至白皮书编委会处，提高企业和高管个人声誉
（五）万联全年流量加持
白皮书以电子版和纸质版形式在万联网生态圈中进行一年持续传播，包括但不限于线下（论坛、沙龙、培训）、线上（直播、短视频）等活动
（六）权威专家背书传播
智库专家对入选案例进行点评，并成为专家团线上线下主动传播的案例，无需自卖自夸
四、白皮书内容架构
第一章 理论与政策篇
本节旨在分析在合规与新质质量发展要求下国企供应链公司面临的挑战，以及国企供应链公司致力于新质生产力培育的必要性、可行性及其具体机理及商业模式创新。
第二章 模式与案例篇（案例嵌入处）
一、区域发展模式
本节旨在总结在各地政府带领下，供应链在部分区域发展的典型特征。
（一）深圳供应链模式
（二）厦门供应链模式
（三）其他地区供应链模式
二、产业集群实践标杆案例
本节旨在为国企供应链公司提供更多的落地参考对象，展现不同垂直产业、不同产业集群的合作案例。邀请国企类公司/服务国企类公司提供更多领先实践案例，并结合智库专家专业点评。
（一）公司面临的市场需求及挑战（什么痛点）
（二）如何满足需求或突破挑战（怎么解决）
（三）绩效表现（取得成果）
第三章 建议与行动篇（案例嵌入处）
本节旨在针对国企供应链公司的顶层治理设计、商业模式创新、产融数协同等问题给出行动建议。同时，嵌入《国企供应链公司新质发展生态图谱2024》，让国企供应链公司通过一张图找到对标企业和合作伙伴。
五、报名方式
（一）报名流程
1、扫码填写信息，预报名审核
2、专人联系对“公司简介+公开宣传案例”等基础信息审核
3、专家团深度访谈，指导案例编撰
4、白皮书发布并进行持续传播
（二）联系报名
扫描二维码填写信息报名，也可联系李老师报名：19168536275（微信同）
扫码填写信息预报名
