今晚8点直播丨新形势下，供应链业务风控策略如何调整？对话全面风险管理专家、原大型集团首席风控官

万联网 , donna , 2024-10-18 , 浏览:125

一、直播主题

新形势下，供应链业务风控策略如何调整？对话全面风险管理专家、（原）大型集团首席风控官

二、时间地址

直播时间：10月18日20:00-21:30（周五）

直播平台：万联网视频号

三、直播背景

去年出台了74号文“十不准”，今年又颁布了《国有企业管理人员处分条例》，明年又将推出“未等调整、不胜任退出”等政策。

不得不说，国企供应链公司太难了！不仅面临重大的业绩考核压力，而且风控合规也越来越严。

而在整体经济下行的大环境下，如何平衡合规、风险管理、业务发展三者之间的关系？如何通过做好风险管理去支持业务高质量发展?

为此，10月18日晚上8点，我们特别邀请到了全面风险管理专家、（原）大型集团首席风控官张洪江先生做客万联网视频号直播间。20多年以来，张洪江先生曾担任多家集团、A股上市公司、供应链平台风控一把手/决策智囊，拥有丰富的战略规划、顶层设计、投资（收并购）、供应链风控、运营、内控合规、财审等管理工作经验，曾为近百家各类型企业及实控人提供过高级顾问、决策智囊、咨询诊断等服务，累计为企业规避和减少各类投资及运营、信用风险损失价值超过百亿元人民币，可以说风险管理实战经验非常丰富。

本次在直播间，他将给我们揭秘大型企业的风险管理与高层决策间的联动协同，并结合从某中字头央企、德龙、东岭集团等大型企业事件，分享大型企业的经营风险防范经验，以及分享在集团公司/上市公司/供应链公司从业20多年以来，可以值得学习借鉴的风控实战技巧！

感兴趣的朋友，欢迎扫码预约~

四、直播要点

1、掌门人决策失误是最大的风险，大型企业的风险管理与高层决策是怎么联动的？

2、从某中字头央企、德龙、东岭集团等大型企业的事件来看，大型企业的经营风险应该怎么防范？

3、20年集团公司/上市公司/供应链公司的风控经历中，经历过哪些记忆深刻的小故事？

五、主讲嘉宾

张洪江全面风险管理专家、（原）大型集团首席风控官

企业战略运营管理导师、高级信用管理师
现任深圳市企业并购促进会联席会长、首席风控官、信用管理与风险控制专业委员会执行主任，深圳佳信隆企业管理咨询有限公司副总裁
曾任职世界500强多元化集团企业风控管理总裁；在华富洋、联合利丰等大型供应链平台企业担任过多年风控总监；在多元化集团企业、A股上市公司、供应链平台等多家名企有20多年工作经历
拥有丰富的战略规划、顶层设计、投资（收并购）、供应链风控、运营、内控合规、财审等管理工作经验；为近百家各类型企业及实控人提供过高级顾问、决策智囊、咨询诊断等服务，累计为企业规避和减少各类投资及运营、信用风险损失价值超过百亿元人民币

同时，10月31日-11月1日，我们将联合全面风险管理专家张洪江老师、国内资深产业互联网专家黄贵生老师、供应链风控实战专家张春艳老师，在武汉举办“新形势下，国企供应链公司如何调整风控策略支撑业务高质发展”专题实操课。

3位专家老师将深度剖析10大真实风险爆雷案例以及若干小案例，并配套系列风控作战工具，通过答疑+研讨形式，带你明晰风控与内控体系构建路径、业务与风控打架的解决思路、合规基础上营收增长思路等，手把手带你调整风控策略来支撑业务增长。以下是课程的部分核心议题，感兴趣的朋友抓紧扫码报名哦~

1、如果大宗行情不好，想保障业务规模又不出风险，风控策略怎么调整？

2、江苏德龙破产，几大供应链公司都踩雷，能给我们哪些警醒与启示？

3、从30年周期和前人经验来看，哪些问题要特别注意？

4、集团管控如何做到风险可控又不影响效率？集团与下属子公司如何责权利设定？

5、跟民企合作混改的话，如何发挥各自优势？怎么设置监管指标和考核指标？

6、怎么解决业务和风控的矛盾问题？如何将风控融入到各岗位、实现全员风控？

7、如果需要引进银行，银行要担保怎么办，营收怎么解决？

8、怎么有效地做好客商主体信用风险的动态监管？事前事中事后各个环节不同部门需要注意什么？

9、融资性贸易、代采代销、货押、出口代理等常见场景中，事前事中事后，制度流程、业务拓展、合同单据、日常运营各方面的风控难点/误区有哪些？

地方国企供应链公司必读书籍推荐：

《国企供应链公司新质发展行动白皮书》

由万联网和万联供应链新质发展智库联合制作的《国企供应链公司新质发展行动白皮书》已于9月26日在万联网主办的2024新质生产力赋能大宗商品供应链创新发展论坛上正式发布！

这本白皮书基于300多家国企调研，深刻洞察当前国企供应链公司业务发展现状，并结合协同资本、国联股份-蛋多多、秦岭数字、草都集团、简单汇、翔桥供应链、冠之链、数链科技、河钢供应链、中仓登、全联农科、汇融数科等十多个领先实践案例，探索出国企供应链公司回归服务本地产业、建设成为区域产业集群服务总部的商业模式和进阶路径。

这本书值得所有深耕大宗商品供应链的国企仔细研读，如需完整版白皮书，可立即扫码选购哦。