重组完毕，核心高管“大换血”！厦门国企建发股份正式入主，原财务总监许加纳出任*ST中利董事长

万联网 , 毛莉 , 2025-02-11 , 浏览:2151

近日，曾被称为“光伏扶贫第一股”的老牌光伏企业中利集团（*ST中利，SZ：002309）在经历了持续两年的生与死的考验后，终于成功重组“上岸”。建发股份成为实控人，核心高管“大换血”，这标志着王氏父子掌舵*ST中利时代的结束，建发股份引领*ST中利步入重生新时代的开始。

王柏兴、王伟峰父子出局，许加纳出任新董事长

2月7日，*ST中利一口气发布了10余广告，信息量很大。其中，有1条公告是关于公司实际控制人变更生效的公告，宣告厦门国企建发集团正式入主。

*ST中利公告称，公司实际控制人为厦门市人民政府国有资产监督管理委员会，公司控股股东已变更为常熟光晟新能源有限公司（以下简称“常熟光晟”）。

万联网注意到，此前1月24日召开的董事会上，*ST中利新一任领导班底出炉，5名非独立董事与3名独立董事均由光晟新能源提名。

2月6日，*ST中利举行的2025年第一次临时股东大会已审议通过选举产生了第七届董事会成员；公司第七届董事会由9名董事组成，其中非独立董事5名，独立董事3 名，职工董事1名（由职工代表大会选举产生），控股股东常熟光晟提名的8名董事经此次股东大会选举已全部进入公司第七届董事会。

图源/*ST中利公告

会议以累积投票方式表决，分项选举非独立董事许加纳先生、黄昶先生、林茂先生、阎杰先生、郑晓洁女士为公司第七届董事会成员；会议以累积投票方式表决，分项选举独立董事詹有义先生、陈朝琳先生、郑金雄先生为公司第七届董事会成员。上述董事任期为三年。

同时，会议还选举了公司新的董事长、副董事长，聘任了新高管。据公告，许加纳先生当选为公司第七届董事会董事长，黄昶先生当选为公司第七届董事会副董事长。聘任郑晓洁女士为公司总经理，聘任陈庆辉先生为公司副总经理兼任人力总监，聘任孙建宇先生为公司副总经理，聘任陈新祥先生为公司副总经理，聘任廖嘉琦先生为公司财务总监并代行董事会秘书职责。

经过此董事会换届选举，常熟光晟提名的8名董事全部进入第七届董事会，完成了人事“大换血”。

换句话说，5名董事、3名独立董事和1名职工董事均来自建发。新一届董监高成员名单当中，除了副总经理陈新祥和副总经理孙建宇为中利“老人”外，其他核心高管均为新面孔。

据简历显示，*ST中利新任董事长许加纳为建发股份副总经理、党委委员，此前工作于建发股份的财务部门，历任财务部副总经理、财务部总经理、财务总监等。建发新兴能源董事长，副董事长黄昶为建发新兴能源副总经理，总经理郑晓洁为建发股份法律部专业经理、高级专业经理、副总经理。

随着实控人变更、董事会换届的完成，建发股份已正式入主*ST中利，标志着原实控人王柏兴、王伟峰父子已经出局。

值得一提的是，作为*ST中利的原控股股东和实际控制人，王柏兴与中利控股存在18.05亿元的非经营性资金占用。重整计划显示，该非经营资金占用实质为*ST中利对控股股东及其关联方所享有的债权，因金额巨大属于重大财产。针对以上违法行为，2024年5月，证监会对王柏兴和其他多名高管进行行政处罚，罚款总额超3000万元，并对王柏兴采取终身证券市场禁入措施。

同时，*ST中利表示将通过催告、诉讼等方式对非经营性资金占用问题涉及的债务人控股股东及其关联方进行追偿，并将追偿所得款项向*ST中利及协调审理下级公司债权人补充分配。

*ST中利步入“重生新时代”

官显显示，中利集团前身为成立于1988年的常熟市唐市电缆厂，至今已有37年的发展历史。创始人王柏兴以5000元资金创业，从阻燃耐火软电缆起步，之后扩大到特种电缆、光缆领域，并于2009年在深交所上市，目前已形成产业板块包括：电缆及高分子新材料产业板块、光纤预制棒及光缆产业板块、光伏全产业链板块等。

在*ST中利的两大主营业务中，体量更大且知名度更广的为其光伏业务，主要通过子公司苏州腾晖光伏技术有限公司（“腾晖光伏”）运营。目前，中利集团拥有中利腾晖品牌，光伏组件全球出货累计达36GW+。该公司财报显示其2024年上半年光伏组件及电池片业务实现营收11.09亿元，毛利率19.59%，另有少量光伏电站运维等收入。

2011年，中利集团以4.82亿元收购腾晖光伏51%股权，正式进入光伏行业，主营电池组件制造和光伏电站业务。此后，中利集团大力投建光伏扶贫电站，累计投资建成光伏电站已达10GW以上，是创新推出“智能光伏+科技农业”和“贫困村光伏农场”的行业领跑企业。到2014年时，中利集团的电站开发规模超过2GW，市值也首次突破100亿元，被称作“光伏扶贫第一股”。

但到2018年，国家发布“光伏扶贫”新政，规定贫困县光伏扶贫项目不能举债建设，企业也不能入股。光伏扶贫电站的建设热情迅速降至冰点，中利集团也从此步入下坡路。从那往后，中利集团业绩连续亏损，2020至2023年累计亏损超过90亿元。

更为要命的是，中利集团前几年还卷入了A股历史上最大的资金骗局——“专网通讯案”。受此案影响，自2016年至2020年，中利集团连续财务造假，5年虚增营业收入合计近80亿元。此外，中利集团还存在巨额非经营性占款和违规担保未按规定披露等问题。

三十功名尘与土，八千里路云和月。2023年1月18日，中利集团被债债权人江苏欣意装饰工程有限公司申请预重组，在公开招募和遴选中，建发集团表现出浓厚的接盘意向。当年8月，建发股份被确定为重整投资人。

2024年11月，中利集团公布了重整计划，将迎来产业投资人常熟光晟新能源有限公司（“光晟新能源”）；光晟新能源由建发股份全资持有，而后者是厦门市属国有企业厦门建发集团旗下上市公司。

根据*ST中利此前披露的《重整投资协议》和《重整计划》显示，此次权益调整以中利集团现有总股本8.72亿股为基数，按照每10股转增24.50股的比例实施资本公积金转增股本，共计转增21.36亿股股票。转增后，中利集团总股本将由8.72亿股增加至30.08亿股。转增形成的21.36亿股股票不向原股东分配，全部用于清偿债务和引入重整投资人；其中6.015亿股股票由产业投资人以0.79元/股的价格有条件受让。

2024年12月，中利集团重整计划执行完毕，常熟光晟新能源持有上市公司6.015亿股股票，持股比例为20%，正式成为中利第一大股东暨控股股东。

自此，建发股份成为实控人，历时2年的重组案终于划上句点。这标志着王氏父子掌舵*ST中利时代的结束，建发股份引领*ST中利步入重生新时代的开始。

*ST中利2024年预亏损9.6亿元~14.6亿元

建发股份隶属于建发集团，建发集团是厦门市属国有企业，业务涵盖供应链运营、房地产开发、旅游酒店、会展、医疗健康、城市公共服务以及投资等领域，年营业收入超过7800亿元，资产规模超8800亿元，2024年位列《财富》世界500强第85名。对于中利来说，抱上这样实力国资的“大腿”是再好不过的归宿了。

作为中国领先的供应链运营服务商，厦门建发集团拥有丰富的全球业务网络和强大的资金实力。其中，在新能源产业布局方面，从上游制造业投资到电站投资、供应链、产品贸易等，建发的产业版图都愈发庞大。

根据建发股份的公告，2024年上半年，公司参与投资建设的3座分布式光伏电站正式并网发电，共计6.2MW，预计每年发电总量约698.2万度。

那么，建发为何会对中利集团感兴趣呢？实际上，自2023年光伏行业产能过剩、行业步入寒冬后，建发集团开始大举“抄底”光伏资产，加速扩张光伏“版图”。除了中利之外，建发集团还在去年底托管了另一家老牌光伏企业无锡尚德，但目前还只是管理者角色，股东仍是东方资产。从上述建发集团的动作看，跨界光伏并将光伏拓展为主营业务板块的迹象已非常明显。

依托建发集团原有主营业务供应链优势，做强做大光伏业务并非难事。此前，建发集团就表示，其供应链运营业务在电力行业积累的资源，可协助腾晖光伏进入各大电力投资集团白名单，打开国内集采订单市场。

*ST中利在2025年2月5日发布的《关于公司实际控制人变更生效的公告》中表示，完成实控人变更后，公司将会充分利用深度协同优势，助力公司两大主营业务快速恢复和实现高质量发展：在线缆业务方面，进一步降本增效，整合特种线缆产能，在深化铁缆、船缆、通信缆等传统优势领域的基础上，加快打开海外新能源及特种线缆市场；在光伏业务方面，锚定先进技术路线，推动技术升级，深化品牌形象，逐步恢复欧洲、南美、中东、日本、印度等传统市场并加强美国市场拓展，同时关注新能源行业、新业务领域的发展机会。

但身处全行业亏损的光伏行业，*ST中利想要实现腾飞并不容易。中利集团日前披露的2024年业绩预告显示，预计全年亏损9.6亿元至14.6亿元，扣非净利润亏损18.4亿-24.4亿元。

*ST中利称，报告期内造成公司业绩变动的主要原因如下：

1、2024 年度公司处于重整阶段，受运营资金紧张的影响，订单承接受限，产销下降。线缆业务力保重点客户的交付履行；光伏业务受市场影响，营收下降较多；公司维持日常经营刚性费用仍需正常支出，整体业绩无法较好体现。全年经营性亏损约4亿元。

2、2024年度，光伏行业新增装机量虽保持增长，但行业供需失衡矛盾突出；光棒光纤业务在报告期内也处于持续低迷的状态，加之公司处于重整阶段，产能释放严重受限。基于上述情况，相关固定资产、存货等计提减值准备约8亿元；报告期内财务费用、信用减值损失等事项对利润影响约为9亿元。

3、2024年度，公司重整计划执行完毕，通过实施重整计划，公司彻底解决了资金占用等历史遗留问题，公司负债规模较期初大幅下降，公司资产负债结构得到了根本性改善。公司获得重整事项相关的收益预计约19亿元，补充确认担保负债、破产重整费用等事项的损失约9亿元。

来源：万联网

-End-

去年我们万联网通过培训、辅导的形式帮助了数百家国企、上市公司等进行合规整改，发现大家在整改中普遍都有一个深刻的体会：要全面整改到位，不仅仅就合规谈合规那么简单，也不是对照着“十不准”一条条改合同、改制度、改说法那么简单。合规要做好，监管本质上是要求把风险控制住，而要想做好风控，大家普遍发现自己的风控体系非常薄弱。

例如，很多公司的风控人员是抽调自集团上层或集团传统部门的，根本没办法快速理解业务，这不是能力和意识的问题，是从业背景、经历的客观现实，无可厚非。但这个问题必须解决。唯一的办法就是高强度培训，通过内部部门之间的传帮带和外部有经验的专家的传帮带，让团队快速提升风控能力。

除了风控部门的问题外，还有公司全员对风控有个致命的误解，认为风控就是风控部门的事情。而我们风控课堂上原世界500强首席风控官张洪江老师多次强调，风控真正做得好的公司不可能单靠风控一个部门，因为真正扎实的风控要靠公司所有一线人员在风险发生的那一刻就有所察觉，牵引公司整体规避风险，风控人员不可能时时刻刻在一线，风控部门要做的是带领公司实现全员风控。

那怎么带领？一是全员的意识，尤其管理决策层和业务部门要提升，建立风险文化；二是要学会定权责、流程、标准和绩效全面风险管理的体系，没有一套非形式主义的有效制度，各部门的执行，包括旗下子公司的执行，仍会有很多问题。我们接触的国企普遍反馈的情况是，执行部门、子公司由于不想因为制度太复杂或风控部门“少做少错”的原则，而完不成业绩，会找想尽办法钻漏洞、绕开管理，例如把大订单拆分成小订单绕开高层审批，或者以各种理由只执行三分之二等。

所以到底怎么提升全员的风控意识、风控能力，怎么建立全面风险管理体系，我们联合3位专家老师——全面风险管理专家&原世界500强集团首席风控官张老师、国内资深产业互联网专家&原东煤交易总裁黄老师、供应链风控实战专业律师&原怡亚通/商贸通风控总监张老师，将于2月27-28日在郑州开展第三期供应链风控专题培训《新形势下供应链公司如何调整风控策略，支撑业务高质量发展》，老师们通过深度剖析10大真实风险爆雷案例及若干小案例，并配套系列风控作战工具，通过答疑+研讨形式，手把手带你调整风控策略来支撑业务增长。

同时，这不仅是一堂供应链公司各部门的全面风险管理实战课，更是一场供应链业务交流会，非常欢迎各地方国企及其子公司组团报名参训，最好是集团一把手带着风控总监、市场总监、财务总监、法务总监、人力总监等一起参训，这样才能更好提升团队整体作战能力。

曾有近千位高管精英、几百家央国企组团报名，过往参训企业有：湖北联投、湖北交投、湖北商贸、湖北长捷、湖北宏泰、延长石油、正信集团、河南铁投、武汉金控、厦门信达、厦门海峡、厦门港口、兴港集团、陕西文投、江西蓝投、丰城金控、廊坊国投、鹤壁绿康、广西再生资源、辽宁成大、新疆天富、广东合捷、北京京粮、长如贸易、广东精益、四川联程资产、瓯江口产业集团、深圳港、新星丝路通、卓尔智联、国创鹤壁、湖南建投、江西江冷、河南中豫、大河国际、钰翔集团、东伊实业、中国航油集团、山东民生资源集团、连云港投资、山东海洋投资、鲁担产融、山东富源、苏海集团、兴瑞实业集团、九龙江集团、两光一车、国展实业、黔北天然气、北京佳之兴、山东惠沂通、贵沃粮油、中安供应链...

报名联系：李老师19168536275

课程核心话题：

1、集团如何管控供应链子公司，如何平衡一管就死，一放开就乱的局面？混改投资风险如何防范？如何平衡效率、合规、风控、业绩等各方面？

2、怎么解决业务和风控的矛盾问题，如何让风控更多支持业务开展，而不只会say no？

3、如何将风控融入到各关键岗位，实现全员风控，让风控触角伸到日常工作的每个环节？业务、风控、财务、运营等各部门的权责和绩效如何设计？如何尽职免责？

4、进入不熟悉的行业或往上下游延伸，风控该怎么做？如何做供应链产业链分析，如何选品？如何切入？

5、如何做好事前的分级授信授权模型、业务导入与尽调？如何做好日常运营中的动态监管？商账管理的方法与技巧有哪些？如何有效挽回坏账损失？

6、如果涉嫌融资性贸易，即使按净额法也存在违规。一旦出险，自以为拥有的权利也不会得到法院支持……到底该如何规避融资性贸易？

7、代采代销、自营买卖、出口代理等常见业务的风控难点、误区有哪些？

8、合规监管下，营收压力依然很大,而大宗行情又不好，怎么办？从30年大宗行业周期和前人经验来看，如何穿越周期？

9、近年大企业暴雷不断，类似江苏德龙破产，几大知名国企供应链公司都踩雷，我们能从中得到哪些警醒与启示？

10、当前国企面临大宗行业的系统性风险，该如何应对风险并保量增量？