都2024年了，靠微薄流通毛利生存的传统贸易商再不转型，就岌岌可危了！

万联网 , 供应链金融智库 , 2024-05-03 , 浏览:498

当前贸易流通业越来越不好做，毛利低到不行，倒逼贸易公司要转型升级，从传统贸易商向供应链综合服务平台转型过渡，为全产业链赋能。

但企业的资源禀赋是不一样的，比如有产业背景的地方国企（如物流集团）跟无产业背景的地方国企（如金控系），两者的资源禀赋不一，自然转型路径也不一样，想要找准转型方向、找到落地方案、找到对标案例，更是是难上加难。

所以，为帮助大家更好应对这些问题，我们计划于5月31日-6月1日，在深圳开设第17期产业数字化与产融创新高级研修班第3课—供应链管理及服务平台创新实践总裁课，邀请万联网金牌导师、中国人民大学MBA/EMBA/CMPM课程兼职教授、中欧国际工商学院项目专家、清华五道口特邀常驻讲师、产业互联网供应链金融领域实战总裁教练【文健君】老师坐镇授课，带你找到供应链管理及服务平台创新落地路径。

为了尽可能兼顾到每一位学员的学习需求，本次研修班课程将在持续了17期82届课程的基础上，做出大幅度优化迭代。万联网创始人蔡宇江先生及教务组，联合文健君老师对课程内容进行多次调整更新，着重加强供应链综合服务平台创新、风控要点、内外部合作（如遴选人才、国民企合作）等方面内容，使得课程兼顾实操和理论，

同时，本次研修班课程也将安排标杆企业参访环节，遴选2家深圳供应链标杆企业进行走访考察，观其供应链创新成果，学其成功运营之道，并与其高管交流互动、对接合作，感兴趣的朋友抓紧时间联系报名。（李老师19168536275）

（过往17期82届开课花絮）

核心话题

1、当前贸易流通毛利低到不行，传统贸易公司如何转型升级为供应链管理公司，为全产业链赋能？

2、地方国企如何搭建供应链综合服务平台赋能地方经济，有产业背景的怎么做（如物流集团）、无产业背景的怎么做（如金控系）？

3、如何做好供应链业务风险控制？既要营收、又要规模、还要利润、团队人手还不足，该怎么办？

4、老出风险却老找不到原因，没成想是业务架构缺失、不完整？

5、要想火车跑得快全靠车头带，如何找到和遴选供应链帅才跟你一起干？

6、头部/典型供应链公司是怎么做的？有何可借鉴案例？

7大核心亮点

1、3条供应链管理及服务平台创新的落地路径，能听懂好落地

2、3大产业供应链综合服务平台独角兽关键成功要素大公开

3、2大行业惊天爆雷案件颗粒化拆解，规避他们踩过的坑

4、供应链风控底层逻辑及闭环体系搭建大揭秘

5、供应链服务的平台搭建、产品设计、运营风控、业务架构的完整打法

6、平台发展所需的内部组织人才建设、外部组织合作创新思路（国企民企）

7、10余年供应链服务平台、产业互联网平台、供应链金融实战经验沉淀，只讲干货不讲虚的

课程安排及大纲

第一天：参访2家深圳供应链标杆企业（拟）

第二至三天：学习“全球经贸格局变化下供应链管理及服务平台的创新实践”

第一部分：供应链业务战略重大调整的机遇与挑战

（一）全球价值链重构及84/74号文背景下，供应链公司面临机遇与挑战

（二）从流量到质量的价值进化，供应链企业的转型升级方向与业务定位

第二部分：供应链服务平台创新的三大路径（关键服务产品及其主要业务）

（一）路径一：服务能力导向，建设供应链综合服务平台

1、采购、外综服、虚拟生产及全程供应链服务

2、基础服务产品、商业模式和关键成功要素（尤其是制造业服务化）

3、两类企业如何构建以服务能力为导向的供应链服务平台

（1）有产业背景的如何构建（产业集团、物流公司、园区管理、铁投/城投/交投/港投）

（2）无产业背景的如何构建（金控、金融科技、产投）

4、FLIGHT能力体系的内涵和构建

（二）路径二：产品流协同导向，建设产业链组织者与平台生态圈

1、如何认知与理解供应链、产业链、价值链及其产业互联网

2、产业链组织者平台的特征、关键功能、核心商业模式等

3、案例剖析：希音、智布互联、中铝等案例（业务战略、主要流程、关键成功要素等解剖）

（三）路径三：点或线性公司的贸易自营业务开展，产品和能力在一个细分市场聚焦的综合应用

1、双模模式：开展大口径自营业务与小口径服务业务的融合，供应链管理和供应链服务的综合运营

2、产业分析、行业选择、市场细分、产品及其服务定位，传统贸易公司如何升级到供应链管理公司？

第三部分：供应链管理与服务创新中的风控问题

（一）风控的底层逻辑与基本原理（信息不对称导致逆向选择与道德风险、信任与承诺理论）

（二）冰山模型及业务完整性、真实性甄别

（三）供应链风险控制建议

（四）案例剖析：雪松案例、上海电气案例

第四部分：关于平台搭建与展业问题

（一）产品及其营销体系（产业分析、行业痛点、产品设计、价值主张）

（二）运营及风控体系（核心流程、关键能力及其资源）

（三）五层业务架构及数字化服务体系

第五部分：供应链平台的现代组织形式及组织建设

（一）组织形式：金字塔型、矩阵式、平台分布式的三台组织形式搭建等

（二）组织建设：团队、考核、任职资格

（三）人才及其思维观念升级的几个问题

1、供应链帅才哪里有？

2、考核指标“一利五率两金”的问题

3、风险控制的尺度与管理中心化、展业两难问题

（四）国企民企合作形式及注意问题（兼并收购、合资、代运营、业务中介等）

（五）交流互动与答疑环节

授课专家

报名须知

注：

白皮书：由万联网联合中国人民大学中国供应链战略管理中心，以及生态内一众实战专家团队编制而成，围绕政策与监管、防风险、保营收、增利润、产融结合、数据资产化、新基建七大主题，助你把握“数实融合、以融促产”的新趋势及落地要点，并通过5大落地案例，讲述肉牛、有色金属、能源、粮食、煤炭、跨境进出口等产业,落地产融创新实践路径。

调研报告：由万联网联合中国人民大学中国供应链战略管理研究中心共同编撰，基于A股上市企业及160家供应链金融供给企业数据，全面剖析供应链金融发展现状，并对供应链金融需求趋势、供给预期与诉求做深度分析，最后从产业端、资金端、政策端，以及数字信用、主体信用和物的信用等不同层面给出了发展建议，以数字赋能产业，以产业促进金融。