场场爆满！150多家央国企近400位骨干精英参训！第五期国企供应链实战课，5.10-11在南宁开课！

最近，我们连续开展了四期“十不准下国企供应链业务合规与增量实战转型课程”，150多家央企、国企、上市公司近400位骨干精英报名参训，很多都是董事长、总经理亲自领队学习，现场人气爆棚，学习氛围高涨！

前四期培训中，150+央企、国企、上市公司、民企、银行曾派出骨干团队到现场听课学习，过来学习的很多都是以公司团队名义报名的，如5人团、10人团、15人团等。到现场，不仅能跟5位专家老师沟通探讨业务落地难题，还能团队同频、解决合规与业务增长难题，还能跟来自全国各地的国企学员交流互动、对接合作，可谓一举多得。

我们也从上百家参训国企口中了解到，在74号文发布后，大家对于供应链业务合规整改、审计问询、全额法/净额法确认收入、实质控货、保营收促发展、对标同行等话题还是十分关注。

尤其是全额法还是净额法确认收入问题，深受大家的关注。加上近期，厦门建发还因个别供应链贸易业务采用总额法确认收入等问题被警示。所以，地方国企对于什么情况下才能用全额法确认收入的问题，依然存在很大的困惑，还有怎么应对审计问询，怎样记账、签合同、运营才能经得起问询等问题也是困扰着地方国企。

所以，为了帮助大家更好应对这些问题，我们计划于5月10-11日，在南宁开设第五期《十不准下国企供应链业务合规与增量转型实战培训》。

课程内容方面，本次课程将在历经四期培训、上百家国企参训的基础上，做优化迭代，着重加强法务风控、审计问询和实质控货层面内容。

（前4期课程现场照片）

专家导师方面，我们在原有专家团队基础上，增加一位权威审计专家，曾给厦门国贸、厦门象屿做审计服务的资深审计专家廖老师，他将在课程上无保留分享二十多年为诸多国内企业、跨国公司提供财务尽调，财务咨询及审计等方面的实务经验，教你“其于财务审计视角，解析供应链业务风险及案例”。

 核心话题 

1.如何记账、签合同、运营等，才经得起审计的问询？

2.如何做好内控，避免监管部门认定为“会计核算不规范”、“内部控制不健全”？

3.是否上游为预付、下游为应收就一定是融资性贸易？

4.如何实质控货，怎么做才算“到位”？

5.如果真实业务场景中只能原地货转或直发怎么办？

6.“瞬时转移”的问题怎么解决？

7.具体什么情况下才能按全额法确认营收？委托加工如何记账？

8.除了大宗贸易，还有别的方法能获得营收吗？

9.如何立足本地实际、本地特色产业重新获得业绩？

10.如何避免掉进别人设计的融资性贸易、循环贸易骗局？

11.团队人员严重不足，如何高质量实现那么多目标？

12.国企如何与民企合作，快速解决规模等问题？

13.头部/典型供应链公司是怎么做的？有何可借鉴案例？

 重点内容 

【合规整改】学习如何自检、自证和整改，做到“尽职免责”，从容应对监管审查

【强化风控】风控比合规更重要，学习如何全面风控、全员风控，纠正风控误区

【实质控货】基于4259个货权风险判例研究学习如何通过货权管理实质“控货”

【样板借鉴】通过大量典型的案例的学习，了解过往和当下其他国企供应链公司的成功/失败案例及其实际的业务要点

【进阶实战】学习如何实现向产业集群要营收，并快速起规模

【借势借力】学习如何借力数据要素创新，借力地方公共平台、公共资源转型升级

【落地方案】5位专家老师授课+2场专家团答疑+N场专题研讨会+1场学员交流会，向老师学（学落地方案）+向同学学（链资源合作）

 课程安排及大纲 

课前：案例预习

课程大纲：

一、逐条解读“十不准”、从司法与风险的角度把握合规自检/自证/整改强化风控，保住不出风险底线——法律专家

1、“十不准”源自大量现实案件，通过学习典型的风险案件，逐条解读“十不准”

2、从司法实践中学习供应链业务中最难躲避的“风险”

3、纠正一些“自以为风险可控”的误区

4、理解“全员风控”如何实现

二、基于财务审计视角的供应链业务自检、自证与整改——审计专家

1、学习具体什么情况下可以按全额法确认收入

2、学习日常供应链业务内控中的风险识别、评价、控制要点

3、头部供应链公司/上市公司的审计和内控经验

特别环节一：专家团答疑解惑

特别环节二：学员交流对接会

三、如何掌握物的控制权，不增加成本地实现合规，甚至开拓新的业务发展机会——货物管控及确权专家

1、学习如何掌握对交易标的的“控制权”，实现“实质性的风控”

2、学习如何做好货权管理，以解决“直发”、“瞬时转移”引发的合规问题与风险问题

3、库内货转、直发、第三方委托加工、委托第三方仓储保管货物等不同场景解决方案

4、学习如何围绕产业集群形成物流运营服务的盈利能力，让参与物流不只是成本，并促进地方产业集群做强

特别环节三：专家团圆桌答疑

四、国企供应链转型展望：配合各地政府财政升级、园区发展的商业模式创新——供应链金融专家

1、学习如何配合好地方财政的升级以及产业园区的招商引资

2、结合数字新基建、数据要素X行动等国家战略，设计国企供应链公司借力转型的进阶商业模式

五、其他实现营收的路径：围绕产业集群的打法——产业互联网专家

1、洞悉大宗商品行业的业务空间与业务风险

2、学习如何向产业集群要营收，并快速起规模

特别环节四：专家团答疑解惑

 授课专家 

 报名须知 

时间地点第五期：5月10-11日南宁，以报到函为准第六期：5月24-25日，以报到函为准*两期内容相同，如一期满人则可选择下期报名

适用对象国企供应链公司董事长、总经理、副总经理、风控总监、风险管理人员、财务总监、运营总监、IT总监等，以及各产业集团、各产业链核心企业、央企、地方国企核心管理层等对国企开展供应链贸易业务感兴趣的人员

报名费用4800元/人（单人报名）4000元/人（5人组团报名即享）3600元/人（10人组团报名即享）4000元/人（万联网会员尊享）*注：费用含“培训讲义+讲师+场地+2天午餐”，其他自理。

报名有礼

报名并付款成功，赠送《中国产业数字化与供应链金融发展白皮书（2024）》1本、电子版《中国货权风险判例研究报告（供应链企业篇）》1份。

注：

白皮书：围绕政策与监管、防风险、保营收、增利润、产融结合、数据资产化、新基建七大主题，助你把握“数实融合、以融促产”的新趋势及落地要点，并通过5大落地案例，讲述肉牛、有色金属、能源、粮食、煤炭、跨境进出口等产业,落地产融创新实践路径。

货权报告：基于4200余例货权纠纷司法判例进行深入研究分析，探明货权问题典型风险点，帮助大宗商品供应链和贸易业务做好货权确权，并给出司法实践中融资性贸易认定思路和供应链业务货权确权建议。

报名流程

扫码填写信息报名——万联网同事与您联系，确认课程费用，发送单位、姓名、人数、开票信息、专/普票等信息，支持对公、对私、微信转账。

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