供应链服务创新的两条路：一是构建以服务能力导向的供应链服务平台，二是构建产业链组织者平台整合生态圈！

导言

5月31日-6月1日， 由万联网主办，历经十余年迭代打磨、已走过全国20多个城市开班布道、成功举办82届课程、吸引行业2000+企业反复参训的17期产业数字化与产融创新高级研修班第3课，在国家供应链创新与应用示范城市深圳圆满结束。

整个2天课程时间里，由万联网金牌导师、产业互联网供应链金融领域实战总裁教练、中欧国际工商学院项目专家、中国人民大学商学院MBA、EMBA、CMPM项目兼职教授、清华五道口特邀常驻讲师【文健君】老师坐镇，就《全球经贸格局变化下供应链管理及服务平台的创新实践》展开授课，给多位来自港口物流、冷链、建材 、电子信息、电商、金融等领域董事长、总经理、副总经理、副行长等职级的高管学员，分享供应链服务平台创新路径与平台搭建思路、供应链管理与服务及金融创新 中的风控问题、供应链服务平台团队建设与考核、国企民企协同合作等干货。

同时， 文老师还深度分享了多个亲自咨询辅导的中铝集团等实践案例、行业标杆 T EMU 、 S hein 、海尔 案例以及专网通讯案等风险爆雷案例等 。

课程现场人气爆棚，学习氛围高涨，课间大家纷纷围着老师提问交流，讨论热切！ 参训的同学普遍反映，课程通俗易懂、案例剖析透彻，文老师从亲身经历切入，分享了很多从业三十多年来 自己 踩过的雷及别人掉过的坑，这些也是很多外面课程听不到的，大家都听得津津有味，2天时间收获满满。

核心内容

虽然两天时间无法特别详尽地讲解，但是核心内容还是全面涵盖到了，课程的框架和思路如下：

整个2天课程时间里，文老师从全球经贸格局下供应链公司面临的机遇与挑战、供应链服务平台创新的两大路径（构建以服务能力导向的供应链服务平台、构建产业链组织者平台整合生态圈）、供应链管理与服务及其金融创新中的风控（风险控制底层逻辑及基本原则）、供应链服务平台的搭建与展业（产品与营销体系搭建、运营体系构建、判定融资性贸易及会计收入口径、总额/净额判定原则、平台数字化转型路径等）、供应链平台的现代组织形式及组织建设（组织架构设计思路、KPI及人才激励机制、国企民企合作问题等）等层面展开全面授课，结合理论与实践带大家梳理当前可落地的供应链服务平台创新路径。

课堂上，文老师还重点选取了几位同学的业务模式进行分析和点评，指出了当前的业务痛点，并给出了优化建议，尽可能是让大家带着问题来，带着方案思路回去，课程贴合业务实际，给人极强的启发性。

而除了要创新供应链服务外，在当前74号文“十不准”监管下，尤其对于国企供应链公司来说，摆在眼前的是做好合规整改与风险控制，一方面要求“业务不能出风险”，另一方面要求业务有“一定的营收和利润”，否则难以完成上面要求的业绩考核。

那怎么样才能解决既合规又不出风险还有一定的营收和利润呢？

所以，为帮助更多中央企业、地方国企解决这个问题，万联网自2024年2月起，便精心组织5位实战专家，经过7轮打磨，形成第七期“十不准下，国企供应链公司合规整改、风控强化与保量增量专题培训”，期望借此能帮大家解决各种落地难题。

第七期课程将于6月14-15日开启，内容将在前六期200多家央国企500多位高管精英参训基础上做进一步迭代升级，由侧重应对审计、合规整改，升级为侧重风险控制与内控体系打造、以及模式创新、业务落地与增长，紧贴目前国企业务实际，解决当前的业绩考核需求、中长期增量发展问题。

本期课程，5位实战派专家导师强强联合，分别从供应链业务风控、实质控货、审计监管、业务转型、商业模式创新等方面给大家建议。北京德和衡(深圳)律师事务所合伙人、曾任怡亚通、商贸通风控总监【张春艳】老师会重点讲更多关于供应链风险控制的要点和风险爆雷典型案例，帮大家建立全面、全流程风控体系。中仓登数据服务有限公司副总裁、全国性可流转仓单体系建设专家组成员【邓洁】老师将基于4259个判例，为大家重点讲解库内货转、厂家直发、第三方委托加工、委托第三方进行对货物的保管监管等不同场景下怎么做好货物控制权的实质管控。常年给多家上市公司、厦门三剑客做审计服务的容诚会计师事务所合伙人【廖金辉】老师将重点讲解大家关心的供应链业务收入确认问题（全额/净额法）以及多个风险爆雷案例剖析，帮大家解决短期合规整改问题，从容应对监管审查，并建立完整的内控体系。

20多年聚焦大宗商品贸易、供应链集成服务、产业互联网平台一线实战的万联网首席产业互联网专家【黄贵生】老师将重点讲国企供应链公司向产业集群要营收要利润的路径方法，主要帮大家解决中长期发展增量问题。星火链网星火产融首席架构师、万联网首席金融顾问兼课程班主任【梁超杰】老师将重点分享借力“数据要素”、“公共服务平台”等为国企供应链业务提质增效的商业模式玩法，也是帮大家解决长期发展问题。

感兴趣的朋友，可以联系李老师报名哦19168536275。