【煤炭人必看】7月25日郑州,国企煤炭供应链业务实操课,正火热报名中!

万联网 , 供应链金融智库 , 2024-07-07 , 浏览:1043

导言

煤炭作为全球重要能源资源,由于其行业体量大、业务真实性好把握、回款相对较快、且金融属性没那么强,不少地方国企都选择从煤炭产业链切入,开展煤炭贸易与供应链服务,希望借助煤炭贸易业务,完成集团/上头领导给的业绩指标。

但是煤炭业务场景可不少,初入行的供应链公司可不能什么场景都干。像很多银行对于煤炭供应链都不准入,究竟这里面埋了什么坑?如今,煤炭贸易的毛利已被压榨得极低,经验丰富的贸易商都很难挣钱,那刚入行的公司又该怎么挣钱?对部分国企而言,煤炭贸易业务甚至可以不挣钱,但无法容忍有风险,那在业务中该怎么做好风控?

为帮大家解决这些问题,更好切入煤炭供应链业务,我们将于7月25日在郑州举办《国企煤炭供应链业务实操专题课程》,邀请3位煤炭领域实战派专家导师,通过1天系统化授课+1场业务对接交流会,帮大家更好理解煤炭贸易产业链,学习并掌握国企供应链公司能切入的主要场景及典型打法、不同类型国企的切入方法与路径,“应收、存货、预付”三大场景下完整业务流程与具体风险点管控,煤炭业务合规与全额计收实务等内容。

一、课程背景

最近,我们在开展了8期“十不准下国企供应链业务合规整改、风控强化与保量增量专题培训”的过程中,发现前来参训的300多家央国企中,有一大半企业都有开展煤炭贸易业务,并在业务开展中踩到了不少坑,他们都想寻求一条既合规、又相对风险可控,还能全额计营收的路。

所以,在第八期十不准下国企供应链业务实操课收官后,我们应大家的需求,计划于7月25日在郑州举办《国企煤炭供应链业务实操专题课程》。

像冻品、冷链等细分领域专题培训,我们也在积极筹备中,重点开班区域包括深圳、成都、武汉、西安、太原、济南、青岛、长沙、福州等地,现招募有地方国企客户资源的朋友,加入我们联办培训的队伍,一起共享资源,共同服务央国企市场。另外,如若有20人及以上团队报名“十不准”专题培训,我们可以到企业本地去举办培训,具体事宜可以联系李老师(19168536275)

二、核心话题

1、可不是每家电厂都回款好,尤其当下有的电厂甚至都不招标了,电厂也不会那么容易配合尽调,怎么做才能顺利安全把业务做下来

2、想成为下游(如电厂)的供应商直接投标?不是国企就有资格,电厂立户有哪些条件?

3、想集采后给下游(如电厂)供煤(多对一),电厂只做统一结算,优质煤的结算价受劣质煤的结算价影响,亏损找谁算账

4、煤质决定价格,怎么确保验收化验过程没问题?怎么获得真实的煤质数据?

5、长协煤越来越多,应收可做空间越来越小,想做控货业务,但行情不好,价格波动又难处置,货在手上风险很大怎么办

6、为控风险,行业老玩家都要一天三巡、还要定期检查,新手供应链公司没人怎么办

7、煤炭是熟人交易为主,外部国企怎么切进去

8、传统的贸易商做业务都是直发、瞬时的,供应链公司怎么解决直发瞬时下全额记收

9、质量、价格、还有单据都太非标,金融机构都不愿做,供应链公司怎么做好

10、煤炭盯市极其复杂,金融机构都做不来,货押业务下的货值监管怎么做

三、课程价值

参加此次煤炭供应链业务实操课程可以让学员:

【稳妥完成业绩】掌握合规与风控,不用因为担心风险与违规而错失良机,业务机会来了就能完成业绩

【省力达成目标】掌握数字化的手段,摆脱人员不足却要实现过多目标的窘境

【减少团队内耗】业务、风控、财务、税务等各团队同频,达成一致、不内耗,协作完成任务

【发现业务机会】煤炭业内人士现场交流,发现业务合作机会

四、内容安排

五、课程主讲老师

六、报名须知

(一)时间地点

7月25日郑州(拟),1天

上课时间:9:00-18:00

业务交流:18:00-21:00

(二)适用对象

1、供应链公司总经理与分管风控、业务、运营、技术、财税、金融各条线的中高管或核心实务人员

2、希望帮助供应链公司开展煤炭供应链业务的技术服务商、金融服务商等各类服务商的团队

注:本课程适合团队报名学习,有利于团队统一认知、业务协同

(三)报名费用

正价票:3000元/人

3人成团:2700元/人

5人成团:2400元/人

万联网会员:2400元/人

*注:费用含“培训讲义+讲师+场地+1天午餐”,其他自理。

(四)报名流程

扫码联系李老师报名19168536275——确认报名信息——开票付款。

(五)报名有礼

报名并付款成功,赠送电子版《地方国企供应链公司高质量发展报告》+电子版《中国货权风险判例研究报告(供应链企业篇)》

注:

《地方国企供应链公司高质量发展报告》:由万联网发起,联合生态内有实操经验的一众专家与企业家编撰而成,于2023年7月发布,围绕地方国企践行“数字化+供应链+金融”模式,梳理国企供应链公司实践中面临的多重挑战与问题,并通过8大案例、9大议题,给出国企一些行动建议。

《中国货权风险判例研究报告(供应链企业篇)》基于4200余例货权纠纷司法判例进行深入研究分析,探明货权问题典型风险点,帮助大宗商品供应链和贸易业务做好货权确权,并给出司法实践中融资性贸易认定思路和供应链业务货权确权建议。

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TA还在犹豫如何开场。


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    宋华
    宋华 中国人民大学商学院教授、博士生导师,商务部市场调控专家库专家,中国物流学会副会长,中国管理现代化研究会副秘书长,日本京都大学经营管理大学院讲座教授。主要研究领域为供应链物流管理,特别是供应链金融、服务供应链、供应链关系、供应链安全与风险管理、供应链柔性等。近年来的主要著作包括《智慧供应链金融》《互联网供应链金融》《供应链金融》《物流成本与供应链绩效管理》《服务供应链》等。 数字化浪潮正势不可挡地向前推进,也深刻影响着供应链领域。不同的产业、企业纷纷探索应用大数据等技术改良甚至重塑产业供应链,创造高度智能化、服务化的数字供应链体系,以打破组织内和组织间的壁垒,实现商流、物流、信息流和资金流的高效整合,最大限度地提升效率;同时,通过塑造更具竞争力的运营模式,推动产业的升级与发展,拓展市场空间,创造新的效益。 本书阐述了大数据、物联网、云计算、区块链等现代科学技术对实体经济及产业供应链有何重要影响,数字供应链在三大产业的应用中需要关注哪些关键问题,如何运用数字技术构建数字供应链的系统框架,以实现产业供应链运营效率的提升和产业主体之间的协同,等等。书中广泛介绍了中国企业的先进实践与创新,反映了数字供应链发展的现状与趋势,帮助企业系统地掌握数字化转型和数字供应链创新发展的基本理论和方法,并更好地应用于实践。
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