导语

10月31日-11月1日， 由万联网主办的首期《新形势下，国企供应链公司如何调整风控策略，支撑业务高质量发展》风控专题培训在武汉成功举办！

来自湖北、新疆、陕西、河南、河北、江西、江苏、湖南、福建、浙江、广东等地90多位大型省属国企、市属国企、区属国企高管精英，跟着全面风险管理实战专家、国内资深产业互联网专家、供应链法律风控专家3位老师，通过2天系统化授课+1场学员业务交流会+多轮互动答疑，一起闭门研修全流程/全员风控体系构建，平衡好风险管理、业务发展及合规管理的业务实操要点，国企供应链穿越大宗下行周期的业务增长路径，融资性贸易/货押/出口代理/代采代销等风控关键实务细节......现场人气爆棚，内容干货有料。

一、培训回顾

（一）主办方：开课致辞+推荐学员认识链接

开课仪式上，万联网创始人蔡宇江先生作精彩致辞，他对前来参训的90多位国企、上市公司、民企高管学员表示热烈欢迎，并作为学员推荐人，引导在座学员相互认识、相互链接。

除了风控实操课外，万联网还不定期联合行业大咖举办细分领域专题培训，如煤炭供应链实操课、十不准下国企供应链合规风控与增量实战课等。像第二期煤炭供应链实操课，我们计划于11月21-22日在山西太原举办。届时将邀请风控课中的国内资深产业互联网专家黄老师、供应链法律风控专家张老师，以及另外2位煤炭领域实操专家，帮大家更好理解煤炭贸易产业链，找到切入煤炭贸易的主要场景及典型打法，掌握应收、存货、预付三大场景下完整业务流程与具体风险点管控等，感兴趣的朋友可联系李老师报名19168536275。

（二）全面风险管理实战专家：企业掌门人全面风险管理核心问题破局

在多元化集团企业、A股上市公司、供应链平台等多家名企拥有20多年风控实战经验，累计为企业规避和减少各类信用风险损失价值超百亿的全面风险管理实战专家、原世界500强首席风控官张老师，受邀就“企业掌门人全面风险管理核心问题破局”展开授课。

他从高质量发展下的战略平衡、构建企业全面风险管理体系及能力、混改之股权投资风险、业务运营之信用风险、供应链业务的数字化信用管理转型五大方面，深入浅出地解析国企供应链公司构建全流程、全员风控体系的完整思路，平衡好风险控制、业务发展与合规管理。大家现场听得津津有味，课间也不忘积极跟老师交流互动。

（三）资深产业互联网专家：大宗商品供应链公司与产业平台重构风控体系

20多年聚焦大宗商品贸易，供应链集成服务、产业链供应链平台一线实战、在煤炭/能源化工品/不锈钢/废旧物资回收/农产品等均有实操经验的国内资深产业互联网专家、原东煤交易总裁黄老师，受邀就“大宗商品供应链公司与产业平台重构风控体系”展开授课。

他从大宗商品周期与大宗商品服务的周期风险与战略选择（道）、供应链贸易业务风控体系建设：商业模式设计（法）、防止掉坑策略（术）三大方面，同时结合江苏德龙破产重组事件，深度分享大宗下行周期国企供应链公司转型升级、保量增量的落地路径。课后时间，大家也不休息，追着跟老师进行深度沟通，学习氛围浓郁。

（三）供应链法律风控专家：供应链业务常见风险分析与防范

拥有17年供应链风险防控实战经验、并常年给数十家国企提供法律顾问与合规服务、曾任怡亚通/商贸通风控总监、现任北京德和衡(深圳)律师事务所合伙人张老师，受邀就“煤炭业务常见法律合规风险防范”展开授课。

她从融资性贸易风险剖析、业务导入应注意事项、运营操作应注意事项、常见业务模式法律风险分析四大方面，并结合4大真实风险案例，给我们讲解法律风控视角下供应链业务风险管理的实操要点。课堂上，不少同学积极提问互动，可见内容十分高能，实操性强。

课后，很多学员都反馈，虽然只有2天时间，但收获颇丰，既有理论授课，又有互动问答，还能与各地国企相互认识、交流业务，整个课程体系设计挺完整的，收获超预期。

所以为了帮助更多国企供应链公司做好全面风险管理，我们也在积极筹备第二期国企供应链风控实操课，计划于12月上旬开班，感兴趣的朋友可联系李老师报名19168536275。

期待我们下期再见~

煤炭供应链业务实操专题课程

11月21日-22日，万联网联合4位实战专家，在太原举办《煤炭行业供应链业务实操课》，旨在帮助煤炭领域的供应链公司、贸易商、物流商、网络货运平台、金融科技方、金融机构等更好理解煤炭贸易产业链，掌握切入的主要场景及典型打法、煤炭业务切入的方法与路径，应收/存货/预付三个场景下完整业务流程与具体风险点管控，物流运营管控实务，典型风险案例剖析，业务合规与全额计收实务等内容。

课程核心话题如下，欢迎扫码或联系李老师报名：19168536275。

【关于合规与全额记收】传统的贸易商做业务都不乏“直发、瞬时”，供应链公司怎么全额记收？如果涉嫌融资性贸易，按净额法记收也违规，怎么避免踩雷融资性贸易？

【关于市场拓展】需求十分疲软，业务从哪里来？怎么根据自身资源禀赋选择合适的场景和打法，有计划地快速起量、持续有量，而不是有一单没一单？陕西、山西、内蒙等各地各家的打法都不一样，有哪些典型的打法与案例？

【关于风险控制】怎么做好全流程的风险控制？并不是五大电的回款就一定好，哪些终端可以准入？并不是每家电厂都配合尽调，怎么做才能顺利安全把业务做下来？当前行情下，贸易毛利极低、风险巨大，怎么控好贸易商风险？长协煤越来越多，应收可做空间越来越小，想做控货业务，但当前行情下，需求疲软，货在手上风险很大怎么办？物流运营细节决定成败，公铁水物流运营有哪些关键问题？

【关于风险与业绩平衡】审批效率不够快，如流程长、团队内耗多等问题怎么解决？

【关于团队不足问题】为控风险，行业老玩家都要一天三巡、还要定期检查，新手供应链公司没人怎么办？